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        IT科技进步和革新,令人力资源管理形式产生非常大变化。这一变化不单单是用信息化代替了人工,同时也对于传统意义上的人力资源带来了非常大的影响。

    传统意义的人力资源管理,相关操作人员一般耗费非常大时间和精力,用于平常性行政操作,被琐碎的日常工作所制约,而且没有精力开展更关键的策略性工作。科技发展解放了双手与大脑,推动着相关工作产生非常大改变。在e-HR体系中,行政性的事务可通过电子系统来实现,仅仅需要耗费非常少的时间和精力。HR们可以将主要精力用于服务职工、支撑企业领导层的战略决定上来,放到企业最为重要的资本——职工和对其的集中管理上来,放到为领导层提供意见、咨询上来。e-HR的终极目标是创新企业的管理观念,不单单是优化管理,实现1:1关系的管理,优化人力资源管理。

        实施e-HR可以带来的好处是很明显的。因此,很多的企业都将e-HR摆上了日程论文网。特别是步入“互联网+”年代以后,国内中小型企业亟需在管理上赶超国外企业,于是更为注重对e-HR的引进,不惜耗费重资来改进硬件,购置相关的软件。 当前社会e-HR正变为某种逐日发展的态势,这是基于提升管理效能和改变职工的工作状况而进行的选择。经过让职工开展自助服务以及实现共享,有效地将人力资源由日常繁复行政事项内解放出来,发挥着更为关键战略性功能。

        国际先进公司的人力资源管理形式,我们只能够做间接的参考,由于中国国情不同,政策制度和实行条件不同,因此,我们不可照抄国外的形式办法。我们必须要不断探索,获得经验。

        e-HR在国内有深入研究的也屈指可数。原因就是深入了解相关知识的专业性职工通常并非是技术出身,可是掌握信息技术的开发人员,大都对人力资源管理知识懂的不多,他们无法实现互补,只能够按照基础的工作形式,将人工操作变换位电子化操作,他们的不同,就好比两条平行线,无法交叉融合。这一关键问题,势必会在将来,造成中小型企业发展的裹足不前,乃至产生倒退。

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