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    摘要随着社会分工的不断细化,许多外国企业为了专注于提升企业核心竞争力,出现了把自营物流业务外包给专业物流企业的潮流。因此,第三方物流服务有了巨大的市场,开始迅速发展起来。而在国内经济取得增长和加入世贸组织后,我国的第三方物流也逐步发展起来了。但是,随着国外第三方物流企业把经营范围扩张到中国,它们利用自身优势来抢占市场,导致我国第三方物流企业的发展受到了一定的阻力,尤其是国内的区域性第三方物流企业。为了提高区域性第三方物流企业的竞争力,本文首先介绍第三方物流的相关理论以及第三方物流企业的分类和特征,接着分析了银捷速递的现状、经营模式和运作模式,然后对其在发展中存在的问题进行研究,并针对这些问题提出一些措施和解决对策,最后对全文进行总结和展望。45784
    毕业论文关键词:区域性; 第三方物流企业; 银捷速递;
    Abstract
    With the social pision of labor refining continuously, it has witnessed a trend that numerous foreign companies outsource their own logistics to professional logistics companies, in order to focus on enhancing their core competitiveness. Therefore, the third-party logistics service has been developing rapidly with a huge market. With the domestic economy keeping ascending, the domestic third-party logistics enterprises come into being and develop gradually. However, as the foreign third-party logistics companies expand to Chinese market by using its own advantages to seize the market, the development of the domestic third-party logistics enterprises has confronted with resistance, especially the regional third-party logistics companies. Therefore, this paper is focused on how to change this situation and improve the competitiveness. Firstly, the author introduces the relative theories about the third-party logistics and analyzes the classifications and features of logistics companies. Secondly, the author will utilize a specific example to study the underlying problems of the regional third-party logistics enterprises by analyzing the development condition, business pattern and operation mode of SJFD-Express, and then figure out some suggestion. Finally, the author will summarize the full text and look forward to the vision of domestic third-party logistics.
    Key words: Regional;TPL;SJFD-Express
    目    录
    摘  要    I
    Abstract    II
    一、绪论    1
    (一)研究背景    1
    (二)研究目的及意义    1
    二、第三方物流的概述    2
    (一)第三方物流    2
    (二)第三方物流企业的分类    2
    (三)第三方物流企业的特征    4
    三、银捷速递    5
    (一)简介    5
    (二)经营模式    5
    (三)运作模式    5
    (四)存在的问题    6
    四、对策与建议    8
    (一)入职培训和定期培训    8
    (二)扩大物流服务网络    9
    (三)丰富增值服务    9
    (四)完善内部网络信息系统    9
    (五)开发手机客户端    10
    (六)校企合作和外聘人才    10
    (七)增加服务对象    10
    五、总结和展望    11
    注    释    12
    致    谢    13
    区域性第三方物流企业研究——以银捷速递为例
    一、绪论
    (一)研究背景
    随着各国之间经济往来频率的加快和信息技术水平的提高,企业间的竞争变得日益激烈。为了提高核心竞争力,企业纷纷寻找新的经营方式和技术。自西泽修教授提出了物流是第三利润源泉这一观点后,企业更加注重内部资源整合,同时重新审视物流部门的存在是否合理。因而,便出现一些企业把自营物流业务外包出去的热潮,第三方物流企业油然而生。
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