耐克公司虚拟经营策略分析(2)

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一、虚拟经营概述

虚拟经营是一种新型运作模式，主要指通过提高核心竞争力来获取竞争优势[2]。实现虚拟经营是企业必需以自身的核心的竞争优势为依托，通过对组织原有界限的突破与创新，在生产、营销、设计、财务等部门中仅仅保留企业中最为关键的部门，而将其他的部门虚拟化。通过借助外力的这种方式进行公司内部整合弥补，在激烈的全球竞争中最大、最有效率的发挥企业的有限资源，从而打造核心竞争用来保持企业在竞争中立于不败之地。