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摘要;在经济全球化浪潮的推动下，我国经济也迅猛发展，企业的规模越来越大，竞争越发激烈，企业都在寻求强大自身的办法，企业间的并购活动应用而生。但并购不是一项简单的工作，在其过程中存在着诸多的问题，其中，企业并购过程中能否实现企业文化的有效整合、如何进行文化整合策略的选择成了决定企业并购是否成功的关键因素。因此，本文以苏宁成功并购“红孩子”公司为例，通过对企业并购中文化整合的必要性、企业并购中文化整合策略、以及对苏宁成功并购“红孩子”公司案例的全面分析，得出一些启示，希望能为其他企业的并购活动提出合理化建议。48881
毕业论文关键词：企业并购；文化整合策略；苏宁公司
Research on M & A Cultural Integration Strategy - A Case Study of Su Ning Appliance
Abstract:Under the impetus of the economic globalization, our country economy rapid development, the scale of the enterprise is more and more big, the increasingly fierce competition, companies are trying to find a way to own powerful, enterprise mergers and acquisitions between applications. But m&a is not a simple task, there are many problems in the process, among them, in the process of m&a can achieve the effective integration of enterprise culture, the choice of how to carry out cultural integration strategy has become decided to enterprise merger and acquisition is the key to success. In this article, therefore, suning successful m&a "red children" company as an example, through the necessity of cultural integration in mergers and acquisitions, m&a cultural integration strategy, as well as to the "red children" suning successful m&a company comprehensive analysis of cases, some inspirations are drawn, hope for other enterprise mergers and acquisitions activity in the rationalization proposal is put forward.
Key words:Mergers and acquisitions；Cultural integration strategies；Suning
目录
摘 要 1
Abstract 1
一、相关概念的界定 2
（一）企业并购与文化整合 2
（二）企业并购中文化整合的表现 2
二、企业并购中文化整合的必要性 3
三、企业并购中文化整合策略分析 4
（一）相互依存式 5
（二）灌输占领式 5
（三）融合创新式 5
四、苏宁并购“红孩子”公司案例的背景简介 6
五、苏宁并购“红孩子”公司中文化整合策略案例分析 7
(一)并购前，苏宁重视文化的互补性 7
(二)并购中，苏宁重视文化的兼容性 8
(三)并购后，苏宁重视文化的创新性 9
六、苏宁并购“红孩子”公司案例中文化整合策略的启示 10
参考文献 12
致谢 13
企业并购中文化整合策略的研究—以苏宁电器为例前言
国内外许多企业并购案例表明，因为受到并购双方企业文化的冲突和价值观相互排斥的影响，导致并购后企业的生产效率大幅度下滑，甚至走向消亡的现象时有发生。在企业并购中，文化整合占据着重要地位，企业并购不能只注重资产的优化组合，还应考虑到不同背景下的文化的有效整合。苏宁成功并购“红孩子”公司，充分体现了在不同的并购阶段应用合理的文化整合策略的重要性，本文以此为例，在探讨文化整合因素对企业并购中所起作用的基础上，粗略的分析了企业并购中进行文化整合的必要性、文化整合策略的理论及其在实例中的体现，最后根据上述的分析，归纳出对其他企业进行并购活动时的合理建议。