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因而必须对民营企业管理的伦理问题加强重视，必须深入了解企业管理伦理思想，并将伦理学运用于管理中，此举势在必行。只有加强了管理伦理建设工作，才能提高企业员工的道德修养水平；才能激励员工提高企业的运作效率，增强产品的竞争力；才能提高企业的凝聚力和战斗力……最终为企业营造出最佳的企业形象、企业环境，使企业更健康更稳定地发展，达到企业和员工共同发展。从长远来看，还能有助于国民经济更加平稳增长，符合于构建社会主义和谐社会的要求。
1相关概念和理论
1.1民营企业
对民营企业的界定，我国著名经济学家厉以宁提出了自己的观点：民营经济是一个相对模糊的概念，各种不同所有制的企业都包括在内。根据目前国内具体情况，民营企业至少包括以下六类企业：（1）个体工商户；（2）个人、家庭或家族所有制的企业；（3）个人、家庭或家族所有制的企业通过改制而形成的股份制企业；（4）通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企业；（5）合伙制企业；（6）由公众集资而建立的企业[1]。
总的来说，民营企业主要就是指个体、私营企业，自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。包括个体、私营企业，乡镇企业，三资企业，国有民营、公有私营企业等组成。它主要呈现以下特点：（1）民营企业资本来源于非政府机构和个人；（2）民营企业融资比较困难；（3）民营企业多数未形成适合自己的管理模式；（4）多数民营企业规模普遍不大，抗风险能力低；（5）民营企业多集中在第三产业以及新兴的、高科技产业中；（6）民营企业思想观念还较为传统。
1.2管理伦理
随着科学技术的提高和社会经济的发展，以及全球经济一体化趋势的加强和人性研究的深入，一种不同于传统的把人当作手段，忽视人的感受，以利润为根本目标的新管理观念和管理方式越来越受到人们的重视，并已经成为现代管理的主流。它已经成为了一门新的学科——管理伦理学，管理学和伦理学之间的交叉学科，是管理科学发展的第三个里程碑。它将管理与伦理有机统一、辩证结合后，形成相对独立于一般社会伦理的特殊样式。在内容上互有交叉、相互补充、相互作用，但又不完全重叠；在形式上，既生成于管理活动过程之中，适应着管理发展的内在规律，同时引导、规范、升华着管理行为 [2] 。具体表现为：
（1）“经济人”假设认为，人的行为都是为了最大限度的满足自己的利益，企业在经营过程中既要充分利用这一点来调动员工的积极性，通过加强管理伦理建设工作，建立共同的价值观，降低生产成本，以此提高企业的运作效率[3]。
（2）管理伦理属于社会意识，对企业人员进行伦理道德的培训，能够为管理变革提供舆论准备，并能从思想理论上澄清人们的模糊认识，剔除错误的伦理道德观念，不断完善自己的伦理体系，提高管理实现的水平，推动企业管理发展。
（3）管理伦理把人看作目的，而不仅仅是实现目的的手段。它要求从管理的指导思想到具体的管理准则、方法和行为，都应该从人性出发，尊重每个人的尊严、权利、理想等，以人为中心，高度重视人的作用、价值。在管理的过程中努力创造一种和谐融洽的工作气氛，调动和激发人的工作积极性和创造性，努力实现企业和人的共同发展。
（4）管理与伦理结合，使人们对企业经营中各种“关系”有了新的认识。企业与各利益相关者之间不再是毫无关系的个体，而是存在着相互依赖的关系。企业的所有决策，不仅会给企业及其所有者带来利益或者损失，而且会对其他利益相关者产生正面或负面影响。相对应的是，企业也离不开所有者、顾客、员工、供应者、政府、社区、公众，而后者也能从与企业的合作中获得好处。企业甚至需要竞争者，竞争可以促使企业更快地发展。所以，协调各有关方面，注重与利益相关者之间的关系，是企业经营管理中应持的正确态度。考虑利益相关者的利益是一种责任，它要求企业在实现所有者利益目标的同时，能公平、合理地对待其他利益相关者，使他们的需要也得到满足。