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2民营企业管理中的伦理问题
通过实地调研以及间接资料的分析，笔者发现民营企业管理伦理存在以下几种问题：
2.1管理者的伦理缺失
《大学》阐明了“治国平天下”理论。篇中提出了“三纲”、“八目”。“三纲”是“明明德”、“新民”、“止至善”。“八目”是“格物”、“致知”、“诚意”、“正心”、“修身”、“齐家”“治国”、“平天下”。“八目”中， “修身”是根本。前四目是“修身”的方法，后三目是“修身”的目的。孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。苟正其身矣，于从政乎何有？不能正其身，如正人何？君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃” [4] 。孟子认为，“以力服人者，非心服也，力不赡也。以德服人者，心悦而诚服也”[5] 。
而现今我国的有些民营企业的管理者的伦理道德表现让人汗颜，甚至是与古人所倡导理念大相径庭，多半表现为：分工合作不协调、决策失误、组织能力差、不善于应变、创新意识薄弱等。大多数民营企业领导由于职责分工不明确，各部门经常出现越权和推卸责任等行为。另外有些企业领导一人独裁，具有绝对的权威性，员工只得唯命是从；一些领导为人处事缺乏诚信，习惯性的说话不算数。具体来说，主要表现在以下几方面：
第一，员工薪资待遇上，管理者在这一方面存在很多侵犯员工合法利益的行为，主要指：一是支付劳动报酬不合理，甚至有拖欠工资的情况发生；二是员工加班没有依照相关法律法规发放加班费，最低工资标准不达标；三是劳动合同条款不公平，有时甚至没有这一项目；四是员工生活、劳动环境恶劣等等。
第二，在考评、激励中，有些管理者在考核员工时存在重学历轻实力，重年龄轻水平的现象,源<自.751>文/论?文<网[www.751com.cn，使考核流于形式，无用处可言。有时员工甚至不知道考评结果，应有的知情权被无情剥夺。
第三，在使用现有人才和招聘外部人才上也存在很多不公平、不公正的现象。例如，排斥和打击企业外来人员，限制内部人员的选拔晋升的机会。
第四，在人员培训中，很多管理者认为人才培养高于直接招聘的成本，并且担心即使培养成才后也会出现跳槽的现象，不能唯以重用。基于这样的想法，他们对员工执行只使用不培养的方式，极大地限制了员工能力的培养和道德修养的塑造。