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（3）学习型组织，注重知识交流。高成长性企业通过对自己已掌控的知识领域的不断调整，从而适应不断变化的产品信息和最新技术，从而获取知识利用的有效性。为了做到这一点，高成长性企业都会要建立一个知识交流，资源共享的平台，打破领域的界限，善于汲取其他企业优秀的价值理念，鼓励共享知识和资源。同时通过员工培训等形式鼓励员工学习，培养出一支拥有共同愿景，并相互促进着不断提升的员工团队。
(4)具有跨地域控制能力和跨文化协同能力。跨地域生产的主要目的是规避贸易风险和障碍，取得规模经济性，降低生产和运输等成本，进而整合该地域内所有可利用资源，并进行销售，从而实现企业跨地域的战略目标。高成长性企业在进入一个新的市场时，都很重视该地方的文化，绝不忽视文化差异对企业发展的影响，而且往往在识别文化差异后，进行有效的文化沟通交流，在共同目标与利益的驱动下，提升文化的认知性和共感，最后实现企业文化与当地文化的融合。
（5）企业内部公开与平等。随着高成长性企业的稳步发展，企业员工越来越多，分工越来越细，层级结构也越来越复杂，这些因素都使得公司上下保持一致目标和统一发展方向的重要性更加凸显。通过公开与平等的良好氛围，能够保持公司整体性。企业上下级员工之间的互动交流，各层级员工享受待遇的公平性都将使员工在企业中体会到一种幸福感。企业的协调性与凝聚力也将在这种良好氛围下不断增强。
2企业文化与企业业绩的理论分析
2.1企业文化的内涵
企业文化是指在一定的历史条件下。企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。它包括企业的价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等，而价值观处于核心地位[ ]。
但是以上仅仅是一家之说，由于不同学者对企业文化研究的角度不同，延伸的方向不同，加之由于不同地域、不同民俗习惯、不同时期的观点也会发生转变，所以对企业文化的概念也是众说纷纭。
对企业文化的各种研究进行分析我们可以从以下几个方面来解释企业文化：①企业文化是在企业长期的经营实践中逐步积累沉淀形成的，它的生成不是一蹴而就的。②企业文化的核心是企业共同的价值观判断及价值取向，即多数员工的共识，为企业的日常活动提供指导方针。③每个企业的企业文化都呈现出不同的特征，正式这种独特性使他人无法模仿。④企业文化不是一成不变的，随着企业内外环境的变化，企业文化也会有相应的变化，但企业文化的改变有相当大的难度[ ]。
在经济高速发展形势下的企业核心竞争力的竞争中，企业文化扮演得重要角色和作用也日趋重要，以至于竞争的中心已由经济竞争转向了文化竞争，可以说在如今，企业文化已成为提升现代企业核心竞争力的关键因素 [ ]。
2.2企业文化与企业效率的联系
2.2.1企业文化是企业的生产力
企业文化理论属于企业管理科学的分支，其运用了人文社会科学和哲学的大量科学成果，所以理所应当的包含在企业生产力的范畴之中。企业文化是一种生产力。在当前经济模式下，知识和人才要素对于一个企业的发展是至关重要的，利用精神文化力量吸引客户和激发员工自身的创新能力是开拓和占据市场的关键。
2.2.2企业文化是企业的社会资本
企业文化理论注重研究怎样引导职工树立企业整体观念,源<自.751>文/论?文<网[www.751com.cn。整体规范的形成导致个体产生从众行为，共同的价值观念则在群体中形成压力，促使个体改变自己的行为，与集体行为相一致。社会资本是能够通过协调的行动来提高社会效率的信任、规范和网络，那么企业文化就是能够通过协调的行动来提高企业效率的信任、规范和网络的企业组织内的“社会资本”，只是这微观的社会资本是正还是负，就要看企业文化与社会整体的观念是协调一致还是冲突抵触。企业文化作为企业内的“社会资本”，是企业具有潜在价值的经济资产。不论企业文化其外在表现形式是共同的目标、相互间的信任，还是由共同的行为准则形成的“软”规范相对于制度的“硬”规范，亦或是职工间的关系网络；不论这些基本关系是作为生产力系统要素出现，还是成为生产关系的组成，都会对企业效率的提高发挥作用。这就要求企业必须合理开发科学利用这一潜存的经济资产，使企业文化真正成为“社会资本”，真正激活劳动者要素，促使企业组织内各方都以信任、合作与承诺的精神把其特有的技能和其它各种资源结合起来，促进企业效率的提高。