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    摘要随着时代的发展,人们越来越认识到人是一种资源而不仅仅是劳动力那么简单,因此人力资源管理是公司管理的基础和核心,而招聘和甄选工作决定着公司人力资源的数量、质量和结构的形成,是人力资源管理的基础和前提,是组织实现其战略目标的重要保证。本文运用相关的理论与方法,分析大洋造船有限公司招聘工作的现状及其存在的问题,为科学的设计公司的招聘体系提供基础,并以招聘程序与方法,对大洋造船有限公司的招聘体系进行优化设计,体系内容包括招聘组织、招聘制度、招聘流程等方面的设计。49466

    毕业论文关键词:大洋造船有限公司;人力资源管理;招聘体系设计 

    The Study of Optimization for Yangzhou Dayang Shipbuilding Co., Ltd. Recruitment System

    Abstract

    With the development of the time, people realize that human is a kind of resource gradually, not just labor force. Thus, human resource management is the base and core. Recruiting and selection, deciding the amount, quality and structure of company’s human resource, is the foundation and premise of human resource management and the important guarantee to realize the organization’s strategic target. The thesis analyzes the current status and the problems of the recruiting in Dayang Shipbuilding Co. Ltd. with related theories and methods, offering designing new recruiting system scientifically basis. Lastly, theoretically supported by procedures and methods of recruiting, the thesis designs a recruiting system fitting Dayang Shipbuilding Company Limited, including recruiting organization, recruiting system, recruiting process and so on.

    Keywords: Yangzhou Dayang Shipbuilding Co., Ltd.; human resources management; Recruitment system design 

    目录

    0引言 1

    1相关概念界定 1

    1.1招聘的含义 1

    1.2招聘的渠道 2

    1.3招聘的程序和方法 2

    2扬州大洋造船有限公司概况及招聘工作现状 3

    2.1公司简介 3

    2.2扬州大洋造船有限公司的员工招聘现状 3

    3扬州大洋造船有限公司招聘中存在的问题 5

    3.1用人需求多凭经验确定 5

    3.2没有树立正确的人才观 5

    3.3甄选手段单一 6

    3.4没有形成一个完整的招聘体系 6

    3.5缺乏对招聘渠道的具体分析 6

    4.扬州大洋造船有限公司招聘体系的优化设计 7

    4.1人员招聘体系优化设计的目的和原则 8

    4.2招聘组织的设计 9

    4.3招聘流程设计 9

    4.4招聘工作评估 14

    结  论 16

    致  谢 17

    参考文献 18

    附  录 19

    扬州大洋造船有限公司招聘体系优化设计的研究

    0引言

    随着全球经济信息化、一体化的发展,越来越多的企业逐步认识到人力资源管理对企业发展的重要性,而企业招聘工作更是企业人力资源管理工作是否有效率的瓶颈所在。然而在当代社会中我国企业的招聘工作仍然存在着很多问题。企业缺乏科学的招聘规划,招聘的流程和方法不符合实际,这些问题的存在严重影响了招聘工作的效果,往往使得企业难以实现其预期的发展。因此如何按照企业发展目标的要求,在工作说明书和岗位说明书的指导下,将优秀的人才安排在合适的岗位上,做到“人尽其才”,是企业取得成功,实现其战略目标的关键之一。

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