摘要: 近年来,知识型员工在中小企业的作用越来越重要,但是很多中小企业由于缺乏对知识型员工的激励导致内部员工流失现象频发。中小企业的激励问题主要表现为对知识型员工物质激励不足精神激励欠缺,薪酬制度不仅缺乏内部公平性,而且薪酬结构过于单一,不能认识到知识型员工需求的多样性,对企业文化的塑造不够重视。因此,中小企业的管理者应该加强自身的管理素养和知识水平,建立完善科学的薪酬机制,将物质激励与精神激励相结合在实践中创造出优秀的企业文化。50325
毕业论文关键字:中小企业; 知识型员工; 物质激励; 精神激励
SMEs and Knowledge Workers Incentive Strategies
Abstract:In recent years, knowledge staff is more and more important in SMEs. The phenomenon that internal staff decide to do a job-hopping because SMEs rarely could give some Incentives for knowledge workers happen frequently.Incentives problem for SMEs mainly have several aspects as follows:Firstly ,material incentives and mental stimulation are very necessary for knowledge staff.Secondly,SMEs not only have the lack of internal pay system justification but also the pay structure is too simple.Finally,they can not recognize the persity of knowledge staff requairment and corporate culture have been igored.Therefore, SME managers should strengthen their management literacy and improve knowledge establish and improve the scientific salary mechanism, and combine material incentives and spiritual motivation to experiment to create a good corporate culture.
Key word: small and medium enterprises; the knowledge workers; material incentives; mental stimulation
目 录
摘要.1
Abstract..2
一、中小企业知识型员工的理论概述..3
(一)中小企业的内涵.3
(二)知识型员工的内涵4
(三)中小企业知识型员工的流动现状.4
二、中小企业知识型员工的激励问题..7
(一)缺乏公正合理的薪酬制度..7
(二)薪酬结构简单..8
(三)忽视知识型员工需求的多样性.8
(四)企业文化激励建设落后..8
三、中小企业知识型员工激励问题存在的原因分析9
(一)知识型员工的绩效考核而难以评定.9
(二)忽视薪酬的内部公平性..9
(三)领导层的专业素养不够.10
(四)中小企业的发展处于初级阶段.10
四、中小企业知识型员工激励问题的解决策略.10
(一)建立差异化又公平的薪酬体系方法..10
(二)实行物质激励与精神激励相结合10
(三)提升企业管理者的管理能力11
(四)营造良好的企业文化11
五、总结.11
参考文献..12
致谢..13
中小企业知识型员工激励问题及策略探讨前言
在新常态经济的大背景下,中小企业通过国家的支持和自身的努力,呈现出枝繁叶茂的生长态势,拥有更加广阔发展空间的同时,催生企业发展变革与时俱进的力量----知识型员工,已经成为这个知识时代的生命力,对企业生产力、竞争力的作用日益增强,甚至成为企业的关键。因此,知识型员工在企业的作用就就变得至关重要。但是由于中小企业处于发展阶段,有些企业活力不足,制度不健全和外部环境等因素,对员工激励问题认识不足,对知识型员工缺少有效的激励,员工的积极性难以激发出来,工作效率、工作努力程度和工作满意度不高。导致员工频频跳槽,人才流失的现象加剧。因此,加强对中小企业激励问题的研究,探索其有效的激励方式,对企业能够留住人才,并利用其潜能促进企业的发展具有重要意义。