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一、人力资源成本控制相关内容综述
（一）人力资源成本相关理论
1.人力资源成本的内涵
人力资源成本，即是指在企业的运营中，需要组建、维护自身人才团队的成本。通常而言，人力资源成本主要为金钱成本，即各企业成员在企业工作中所应当获得的薪资报酬。需要注意的是，目前的市场经济中，对于企业成员的薪资报酬并没有一个确切的标准，同样的员工、同样的岗位，在不同的企业中所获得的人力资源成本不同；包括企业中的不同员工也有着不同的薪资报酬。此外还包括诸如各类的企业福利、奖金等等。如安排员工聚餐、旅游、参加团体体育活动的各类支出等等。总体而言，人力资源成本就是企业为了维护、管理、组建人才团队所支出的一切成本。
2.人力资源成本的内容
国家统计局的数据，1997从劳动部门颁发的261号文件，对相关指标进行劳动统计解释，企业人力资源成本由以下七个项目构成：主要为员工的薪资、国家强制的社会保险、员工的工作福利、员工的培训学习费用、对于员工工作中的劳动保护、职工的食宿交通费用以及一些其他方面的费用等等。
人力资源成本根据其产生和发生的方式，可以分为对于人力资源的取得、开发、使用、保障、离职等五大方面的成本：
(1)人力资源取得成本
人力资源的取得成本，是指企业为了获得人力资源所需要付出的成本。譬如设立招聘会、委派招聘人员、进行员工的相关信息数据储存、员工的岗位任命调拨等等。
(2)人力资源开发成本
人力资源开发成本，是企业为了让企业的人才尽可能的发挥其价值所付出的成本。譬如对于员工的岗位培训，让员工尽快数量；譬如对于员工的再培训学习，深化员工的职业素养等等。
(3)人力资源使用成本
人力资源使用成本，为企业为了保持员工对于工作的积极性、主动性，所需要为员工支出的费用。最常见的人力资源使用成本为薪资、奖金等等。
(4)人力资源劳动保障成本
人力资源劳动保障成本，是一种为了确保企业的员工在岗位的工作中能够保证员工的基本生命权所采取的一些成本投入，往往为企业给员工所投的保险成本，为员工做的办公环境建设成本，给员工的养老保险等等。
(5)人力资源离职成本
人力资源离职成本是员工在离职后，给企业所带来的成本投入。除了企业所需要给予的离职补偿费用成本，还包括企业的再招聘成本、岗位空缺成本等等。
3.人力资源成本控制
人力资源成本控制，即指企业树立科学的现代化的管理发展目标，源Z自+751/文%论,文]网[www.751com.cn为了促进企业的运作效率。在企业中设立一个科学的人力资源成本指标体系，来规范对于企业的人力资源成本核算、评估，以最大价值的发挥企业人力资源价值为目标的管理行为。
（二）人力资源成本效益分析
企业本身就是由若干的人才组成，企业通过在人力资源成本方面的投入，来取得企业所需的人力资源，来鼓励企业人力资源的最大价值发挥。企业的人力资源成本主要有如下方面的目标：第一，确保企业的人力资源符合企业的发展需求；第二，确保企业能够有充足的人力资源储备；第三，确保企业的人力资源质量能够不断提升；第四，能够为企业树立良好的业界形象，帮助企业吸引人才、取得人才。
1.企业招聘投资效益分析
在人力资源成本中，招聘过程中的成本投入是人力资源成本控制的第一步，对企业招聘投资收益进行科学准确的核算，即可以衡量招聘工作的效果，还可以对未来招聘活动提供参考和指导。