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科技型员工属于知识型员工的范畴，科技型员工具有独立性强、流动意愿强等特点，他们的工作往往是复杂而带有高附加值的，所以对于科技型员工创业行为和创业能力的研究日益受到研究人员的关注
2.1.2创业能力概念
创业能力（enterprise competencies）是在1989年的亚太会议期间华裔专家朱小齐同与会代表研究之后确定的，学者王一兵则把创业能力翻译成事业心和拥有开拓技能的结合[3]。在目前的创业研究中包括心理学和战略管理研究，普遍认为创业能力是一个复杂而多维度的概念。在测度创业能力这一概念时，一般采用自我效能或自我评估的方法。创业的自我效能是指个体在创业过程中承担各种角色同时需要完成多重任务时，对自我能力信念的强弱。而自我评估是指创业者个体评价自己完成创业行为所应具备的能力。Wood和Bandura认为自我评估能力就是创业者自我效能信念的核心支撑，本文分别采用这两个表述来阐述创业能力。
本文作者认为创业能力即为个体在一定条件下发现市场上的商机，并能将其掌握住，进而组建团队合伙人，将这一机会落到实处的能力。创业能力对于个体是否选择创业有着重要的影响作用。
2.2 科技型员工创业的主要特点
2.2.1优势特点
科技型员工普遍接受过高水平的文化教育，这使得他们理解和接受新鲜事物的能力远大于企业一般员工。科技型员工能接触到企业核心的技术，这使得他们相对于其他员工占据了得天独厚的优势。科技型员工处于企业的中上层，他们一般都接受过企业管理，人际沟通方面的培训和学习，这也使得他们在创业的过程中能够更好地把握局势，面对挫折拥有足够的知识作为支撑和保障。在高科技企业中上层的工作经验使得他们拥有更开阔的视野，这为企业将来做大做强作了有力地铺垫。
2.2.2劣势特点
科技型员工之前的工作环境一般都是比较优越的，这使得他们可能无法适应创业初期面临各方面的巨大挑战。总体而言，科技型员工在创业初的资本投入，还是来自之前工作所获得的薪酬，而身为企业员工的他们，所获得报酬远远无法支撑创业伊始的大量资金消耗。同时科技型员工的创业项目往往因涉及高新科技需要更大的资金投入，这就使得科技型员工在创业过程中，面临的资金压力较大。
3 科技型员工创业能力评价指标构建
3.1评价指标选取
在指标选取上由于本文作者能力有限，主要参考了清华大学经济管理学院学者唐靖源`自`751\文-论/文`网[www.751com.cn，姜彦福的《创业能力概念的理论构建及实证检验》。目前对于创业能力的评价主要从两个维度进行检验：创业自我效能和创业自我评估。
3.1.1 创业自我效能
目前已经得到实证检验的创业自我效能框架主要有两种，分别是Chen等人建立在潜在创业者具备的技术技能和职能基础上的框架和De Noble等人建立在正在创业的个体所需技能基础上的框架。Chen认为创业自我效能体现在五个维度上：市场、创新、管理、风险承受、财务控制[4]。De Noble等人认为创业的自我效能体现在六个技能维度：（1）风险和不确定管理技能维度，即在突发的紧急事件中处理压力和高效工作的能力；（2）创业和产品开发技能维度，即开发创新新产品的能力；（3）人际关系和网络管理技能维度，即在关键时刻能寻找到潜在投资者并与其保持良好关系的能力；（4）机会识别技能维度，即创业之初识别市场上存在的商机能力；（5）处理和配置关键资源的技能维度，在创业过程中对于人力资源的处置尤为关键；（6）发展并保持一个创新环境的技能维度，这我们同样可以用创业之后所体现的战略能力表征[5]。