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摘要企业与员工的关系一旦发生便可能是终身的,所以对员工离职管理的重要性不亚于对现任员工的管理。而且员工离职管理不好，会对企业声誉造成巨大的损失。S物流公司也面临着严重的员工离职问题。S企业离职员工主要是基层员工、高学历员工，员工离职原因主要在于公司薪酬激励不公平、不合理。在对员工离职进行管理中，该企业存在以下问题：公司缺乏对离职员工的支持和关怀。针对这些问题,S企业可以从预防管理、现场管理和延续管理三个方面来完善公司的员工离职管理工作。51528
毕业论文关键词：员工离职 离职原因 离职管理 问题 对策
Research on the Employment Turnover Management of S Logistic Corporation
Abstract The relation between business and staff would be forever when it occurred .The employment turnover management is more important than current staff management. If leader cannot provide a good management of leaving staff ,the fame of company will be hardly suffered .In current situation ,S logistic company has suffered hard leaving staff problem .According to leaving data analysis ,we can see the problem of S logistic company that the leaving staff mainly are excellent grass -roots staff. The salary bonus situation scheme is not fair and not reasonable ,which lead to staff leaving .There are many problems when company provide management of leaving staff ,such as without support and care in leaving staff .It never too late to mend .S logistic company can work hard in three parts to decrease leaving staff ,such as prevention ,site management and follow-up management .
Keywords: leaving staff ; reasons of leaving ;employment turnover management ; problems and solutions
目录
0 引言1
1 员工离职与离职管理的相关内容`1
1.1 员工离职的内涵、分类与原因`1
1.2 员工离职对企业的正面与负面影响3
1.3 员工离职管理的必要性4
2 S物流公司员工离职状况及离职原因分析`5
2.1 S物流公司的简介5
2.2 S物流公司员工离职状况的分析7
2.3 S物流公司员工离职原因的分析13
3 S物流公司员工离职背后隐藏的员工的离职管理问题16
3.1 管理上缺乏适宜的组织架构16
3.2 管理上思维方式僵硬`17
3.3 管理上薪酬激励不当`17
3.4 管理上缺乏职业规划`18
3.5 管理上不重视企业文化的作用`18
3.6 管理上不重视离职面谈·18
3.7 管理上缺少离职员工回聘规划`18
4 完善S物流公司员工离职管理的略`19
4.1 员工产生离职倾向前的预防管理`19
4.2 员工发生离职行为时的现场管理`21
4.3 员工离职后的延续管理22
5 结论` 24
致谢`25
参考文献·26
附录`27
S物流公司员工离职管理研究
0 引言
互联网的普及、电子商务和网络购物的兴起和发展，带来了物流企业的迅猛发展，物流企业对人才的需求逐渐增大。然而，伴随着物流企业的快速发展，员工管理方面的短板和矛盾也暴露出来：一方面物流企业为满足企业用人需要，对员工的招聘十分重视；另一方面企业管理者对员工的离职，却是大多采取较为冷漠的态度。因此，如何加强企业员工管理，如何制定企业员工离职的对策等为题已经成为各个物流企业不可回避的问题。各个物流企业应当根据行业状况，结合自身实际，重视员工离职管理，分析员工离职的原因，制定适合该企业的员工离职管理对策，从而确保企业的正常运营和可持续发展。