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参考文献： 25
天龙科技有限公司的人才招聘问题与对策研究
1.绪论:
1.1选题的目的和意义
1.1.1选题的目的
随着社会经济的高速发展、经济全球化的不断深入，企业之间的竞争也愈演愈烈。如何在激烈的竞争中生存、发展、壮大成为现代企业不断思考的重要问题。当代经济的竞争又是人才的竞争，而招聘又是企业招揽人才的重要途径。因此本文旨在解决天龙公司招聘中遇到的问题
1.1.2选题的意义
招聘的作用绝不是仅是吸引和挑选应聘者，更不是把空缺的岗位填满就可以草草了事；招聘的重要性在于如何为企业运营获取最合适的人员，同时减少不必要的人员流失。能及时招聘到符合岗位需求的人员，使得被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企业运营的预算与计划。规范的招聘过程，可以优化用人成本，使人力资源管理有较高的起点。驱动组织机构运作更加合理化，趋于“人岗匹配、人事相宜”。招聘效率高，则可以使离职率降低，减少人员异动带来的运营损失。通过招聘活动可以树立品牌形象，对人才市场和消费者市场产生持久的影响。通过面试活动可以积累行业人脉，把握同行业工资水平和培训动向，与时俱进。通过定期招聘培训的主管人员，提高沟通技巧和亲和力，鉴别发展潜力。总之，招聘是人力资源管理的核心环节之一，是企业人力资源战略落实的基础，源`自,751.文;论"文'网[www.751com.cn是高层管理者必须关注的工作内容，其重要性毋庸置疑。因此，解决天龙公司在招聘中的问题对于天龙公司具有深远的意义。
1.2研究的内容和思路
1.2.1研究的内容
研究的主要内容有2003年成立以来招聘信息包括历年招聘人数、招聘过程中流失人才信息、新进与离职员工对比图、招聘员工类型；以及历年来天龙公司的招聘政策；国内企业的招聘策略主要是华为和海尔两个企业，最后提出解决问题的对策。
1.2.2研究的思路
通过对历年来招聘信息及招聘政策分析对比，找出天龙公司在招聘中遇到的问题，结合国内企业的招聘策略提出解决天龙公司招聘问题的方案。
1.3研究方法
实地研究法：在天龙公司实地研究历年招聘信息找出问题。
文献法：广泛搜集各大企业的招聘信息并找出典型的案例。
比较法：和国内企业对比提出解决的方案。
1.4研究的创新和难点
1.4.1研究的创新
本文对天龙公司的数据研究采用了跟踪记录的与历史查询相结合的方法，并提出了相应的对策。
1.4.2研究的难点
由于个人水平有限同时在选取研究方法时种类不全面无法对天龙公司提供的招聘信息做出全面的分析，同时在研究对策时提出的观点存在主观性，无法考虑全面。所以，本人还有很多需要学习的地方。
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