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2.枯燥乏感。有些机械化的工作是需要员工日复一日年复一年的重复的干一件事情，它们单调枯燥，重复单一，还时不时地遭到上级领导的监督与不解。久而久之，员工就失去了早期的工作激情，在平常的工作中表现出乏颓废的情绪，这样一来员工更容易产生工作疏离感。
3.缺乏组织认同感。由于个人或者工作环境的原因，员工在工作中不能与周围人和谐的融入在一起，与同事存在着或多或少的矛盾未能及时解决而记在心里，这样也会导致员工对工作缺乏投入度和参与感，不能很好地投入到工作中去为企业效力。
4.无意义感。员工工作时间久了之后，会发觉自己的工作索然无，对自己工作的前途看不到一丝希望，觉得自己的工作毫无意义可言，甚至对自己人生的价值产生质疑，长此以往下去，难免会产生倦怠感。
5.控制感。相信大多数人都不喜欢被约束甚至被控制，但是人身在职场有很多的不得已，很多时候就会被人家牵着鼻子走，按部就班的做着别人要求的事情，这种被人控制的感觉很不好，员工很容易会出现逆反心理，导致其对工作产生疏离感。
（三）影响。在工作生活中，员工工作疏离感会有很多消极的影响，严重影响着员工的工作与生活，对自己甚至自己的亲人都是一种煎熬，影响主要表现在下面两个方面：
1.对员工情绪态度的方面
首先员工作为一个人难免是会有情绪化的，当员工在工作中有这种疏离感的情况时会产生更多消极悲观的情绪严重影响员工的身心健康。其次，工作是我们人生中最重要的出场方式，一旦员工对工作产生倦怠、冷漠的态度，势必会大大减弱工作的激情，很容易产生人际冲突对自己的未来也会感到堪忧，这种负能量将直接影响员工的工作生涯。
2. 对工作行为和绩效的方面
工作疏离感是员工一种悲观的工作方式，它在不同程度上影响着员工工作卷入与投入度等。工作疏离感在行为上的表现是工作卷入程度的下降和对组织认同的缺乏[3]。也就是说，当员工产生工作疏离感后，他们全心投入工作的比率减少，产生工作倦怠感，不能为企业发挥最大效用，而且对企业的理念以及组织认同感大大降低，严重影响着员工的工作绩效和企业的发展。另外，员工一旦产生工作疏离感的倾向，他们对于本公司本职位就会缺乏认同感，到时候公司想留人也难，这样一来由于员工工作疏离感引起的离职率会大幅增长。
二、企业员工工作疏离感的成因源'自:751`!论~文'网www.751com.cn
要想更好地舒缓并解决员工的工作疏离感，必须先了解产生此种现象的原因，追根溯源。为此，我对员工产生工作疏离感的原因进行了调查与分析，调查方式如下：
(一)深入企业内部与员工进行访谈的形式，访谈过程中将涉及这几个问题：
1.你对你现在的工作状态满意吗？
2.如若1是不满意，请问你不满意的原因是什么？
3.你在工作中是否产生过工作疏离感？
4.你是否会全身心的投入到工作中去？
5.你觉得应如何调节工作疏离感？
利用工作餐及午休时间，我对某家做培训的信息科技有限公司的员工进行了一项调查，一共有三十个人接受了调查，其中有将近三分之一的员工对自己的现状不满意，大致有以下几个问题：(1)工资不高(2)不喜欢这份工作，为了维持生计(3)人际关系不好，有孤立感(4)不管多努力都得不到上级的认可(5)认为自己无足轻重，对这份工作抱有可有可无的态度(6)在这个岗位根本无法展示自己的实力(7)自己的能力不足以胜任这份工作，很有压力等等。