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1.1.3 初创公司的窘境
增长是企业的主要目的。如果增长减速或者停止，就意着初创互联网公司的没落甚至死亡。企业家们会想尽一切办法来实现企业的增长，通常会设立市场营销部门并配备拥有各种营销技能的营销人员。而初创互联网公司设立专门的市场营销部门并不是明智的选择，庞大臃肿的管理层级会造成员工之间的沟通成本和企业家的管理成本增加。并且运营一个市场营销部门会增加一笔庞大的开支。
对于互联网初创公司来说，大多公司都没有收入和利润。因此，初创互联网公司只能通过企业的用户数据来估值[4]，他们对用户数据的增长更为敏感 。例如，新增用户数、活跃用户数、 升级用户数、留存率、总用户数、用户停留时间、使用间隔、转化率、K因子(K-Factor)等，是他们能够拿到下一轮风险投资的重要砝码，企业初期的资本投入决定了他们的生死。
我国目前以主打互联网思维的初创企业像雨后春笋一样不断生长。同样的，这些公司的生命周期并不长。据调查，这些创业公司的平均存货市场仅为32个月，在最后一轮融资后创业公司也仅可再存活20个月。