菜单
  

    (3)建立一种让员工产生心动的激励约束机制,进行公平、公正、公开的良性竞争,可以促使员工保持一种积极向上的健康心态,并且能够让员工勇于竞争、积极创新,进而为公司做出贡献并且乐于奉献; (4)期望激励,即企业为其员工制定出适当的工作上的目标,可以诱发员工的动机与行为,达到企业调动员工的积极性的目的;
    (5)优秀的员工薪资与福利”。 3、骆芳(2014) 骆芳认为“在现代企业的管理工作中,主要的体现为一种以人为本的管理制度,即企业如何去行之有效的来调动其员工工作的的创造性、积极性和主动性,从而激发员工的工作动力,以期达成企业自身的经营目标” 。所以,企业在对于其员工的管理的重心即合理地运用激励因素。激励因素一般来说分为物质激励和精神激励两大类,但若仅仅只是单纯的使用一种类别的激励方式其所得的结果只是短期的,有时候甚至还会产生出一些不良的现象,企业必须使物质和精神上的激励相契合,这样才可以使得企业的销售团队取得良好并长期的发展。作者根据其多年的实践与调查,认为员工激励的运用应当遵守以下几个原则: “①企业应建立健全员工的评价标准,并且直观地向企业员工显示其个人的综合素质;②激励应当是以人为本的,企业实行更具人性化的管理,从员工的需要和诉求出发,尊重全体员工;③重视员工合理需求,企业时常要对其激励措施和制度进行相应调整,以此充分发挥企业员工的潜能;④企业应当坚持公平激励的原则,进而激发其员工的工作热情与忠诚” 。

  1. 上一篇:基于微信平台的企业营销模式研究
  2. 下一篇:上海市失足青少年就业促进研究
  1. 娃哈哈童装品牌营销策略分析

  2. 在线旅游公司的营销创新研究

  3. 微信营销推广模式有效性...

  4. 京东集团管理会计在供应链管理中的应用

  5. 中小服装企业营销策略SWOT分析

  6. 罗氏制药国内医药代表管...

  7. 人员素质测评在企业招聘中的应用

  8. 河岸冲刷和泥沙淤积的监测国内外研究现状

  9. 电站锅炉暖风器设计任务书

  10. 大众媒体对公共政策制定的影响

  11. 中考体育项目与体育教学合理结合的研究

  12. 酸性水汽提装置总汽提塔设计+CAD图纸

  13. java+mysql车辆管理系统的设计+源代码

  14. 当代大学生慈善意识研究+文献综述

  15. 十二层带中心支撑钢结构...

  16. 乳业同业并购式全产业链...

  17. 杂拟谷盗体内共生菌沃尔...

  

About

751论文网手机版...

主页:http://www.751com.cn

关闭返回