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2.劳动时间长，劳动假期不能保证
制造业生产率的落后带来的是员工劳动强度的进一步加重，企业经常加班的现象屡屡发生。这种行为屡屡造成员工过度劳累，生病甚至猝死。劳动法规定，企业应保证劳动者每天工作不超过8小时、每周工作不超过40小时、每周至少休息一天。但在实际情况中，许多企业员工工作时间每周超过48小时。快速发展的制造业企业在牟取利润的同时，侵害了员工的身心健康和劳动权益，造成员工的幸福感缺失，这是我国制造业管理制度不健全造成员工幸福感缺失的一个因素。
3.企业文化建设不足导致的幸福感缺失
飞速发展的市场让我国制造业企业面对更大机遇，企业却忽视了优秀企业发展过程重同样重要的企业形象和企业文化。在改革开放前，国有企业经常组织运动会、茶话会。作为企业文化建设的重要手段，虽然原始却有效。而现代制造业企业却在企业文化建设方面走下坡路，造成企业文化建设的缺失，进而影响到员工幸福感的形成。我国知识产权保护方面存在着显而易见的缺点。许多企业没有自己的品牌，更不能形成品牌文化，员工在这样的企业工作失去认同感和归属感，造成了幸福感的进一步缺失。这是我国制造业企业企业文化建设不力造成员工幸福感缺失的又一个因素。
我国制造业企业在规模上快速发展追赶欧美国家的同时，也带来了员工幸福感的失衡。这是每一个快速发展的工业化进程国家都会出现的自然存在的问题。于此同时，中国又是一个带有特殊性的制造业国家，中国制造业的特殊竞争力就体现在“人”这的力量。在中国人特殊的吃苦耐劳与埋头苦干的精神层面下，深深的植根与追求社会价值，追求幸福的传统美德。企业要根据中国的实际国情，针对到中国人集体主义与对家庭的依赖度的心理特点。合理制定相关计划，提升员工的幸福感，将管理学科发展为管理艺术，提升企业的真正核心硬实力。这是保障我国企业发展与社会和谐进步的重要手段。
二、 造成我国制造业员工幸福感低下的因素
1.影响员工幸福感的客观外在因素
（1）经济因素
经济因素是最重要的外在社会因素，提升员工的薪资水平是构建良性工作秩序最必要的工作。对员工个人来说，薪资的提升是提升幸福感最直接主要的方法。我国制造业企业远远低于发达国家的薪酬。造成员工劳动兴趣不高、缺乏主人公精神与凝聚力。同时，制造业的薪酬体系还存在许多的劣势如激励机制、薪酬管理和工时计量等方面，这些问题都是制造业员工幸福感低下的主要原因。
（2）工作因素
大多制造业员工对工作内容缺乏主动选择权，但是对比其他国家员工可以发现。工作内容是员工主观能动性的重要体现，劳动者幸福感低下也源于工作内容。
首先，发现一个人的能力和优点，并针对性安排工作是实现个人价值的有效方法，加上合理的升迁奖励机制，可以大大刺激制造业员工的劳动积极性，提升他们的幸福感。其次，对于企业来说，明确选择人员与工作岗位的配比也将对生产效率及企业长远发展起到十分重要的促进作用。[3]合理安排人与工作，依靠的是优秀的人才选拔机制和合理的人力资源管理。
（3）家庭因素
家庭因素，配偶与子女是一个人生活意义的重要体现，良好的家庭会促进工作效率，塑造良好的人格和心理问题，减少社会矛盾。所以员工的家庭因素是企业必须要重视的重要因素。但是在实际中许多制造业企业忽视这一因素的重要作用。造成员工幸福感的低下对比而言，我国计划制经济体系时代的大型国有企业在这方面就有值得学习与借鉴的特点，包括对员工家庭情况的了解，家庭纠纷的直接参与，相关的调解机制和居民委员会制度。这些制度通过调控帮助员工组建家庭，提升他们的责任感与工作热情，间接提升幸福感。如西北某纺织厂在迁址是选择机械厂隔壁，提供异性员工的恋爱机会。对已经有家庭的员工，对家庭关系进行登记管理，组织家庭聚会等手段提升他们的忠诚度与幸福感，这些手段都值得制造业企业借鉴。