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3.3 意义
通过SWOT分析法，可以清晰地看出项目产品在市场上的优劣势，哪些是可以保持的优势，哪些是需要剔除的劣势，让团队形成客观认识，根据说列举的资料总结出问题，然后根据问题具体分析，制定相应的对策，从而更好地实施项目，同时保持优势，最大化的做到项目产品特有的优质品性。对于市场的不断变化、周边竞品一再升级的威胁，也能及时准确的做出消除措施，面对市场所给予的机会，及时把握，在第一时间做出判断，形成可行的战略方案，在相同时间内做出优质产品，在相同产品内做出提高时间效率，并且根据公司的现状与前景，以及与竞品进行比较，让团队能够全面考虑问题，优先解决内部矛盾，其次是消除外部威胁因素，最大程度上避免复杂化和对产品的过度分析，从根本上了解到自己的产品与竞品之间的差别，使团队比较科学的做出决策判断，作为一种简单常见的分析法，加上几次演练，会使得项目可行性更加科学，方案更加成熟。
4 设计的技术路线
4.1 技术路线
1.根据自己的实际情况，做出几个设计题目进行分析筛选，确定最终题目。
2.根据题目通过各种途径搜集相关的资料，大致地了解项目产品的基本情况。
3.列写设计的大纲。
4.简单粗略的写出大致的毕业设计。
5.去公司、工地实地勘察，得出最新信息，加以汇总。
6.调查周边竞品的基本情况以及优劣势。
7.对周边居民进行问卷调查。
8.将设计粗糙的部分补充完整。
9.借鉴优秀毕业设计，加以比较，总结出问题，并加以修改。
10.制定一套完整的可行性研究报告。