建设监理企业风险管理探讨+SWOT分析(2)

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1.1研究背景和意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究意义 4

1.2本文主要工作 5

2 建设监理企业风险管理概述 6

2.1 建设监理企业概述 6

2.1.1建设监理企业的概念 6

2.1.2建设监理企业的工作内容 6

2.2 风险概述 7

2.2.1风险的概念 7

2.2.2风险的分类 7

2.3风险管理的流程 8

2.3.1风险识别 9

2.3.2风险评价 10

2.3.3风险应对 11

2.3.4风险监控 11

3我国建设监理企业风险识别 13

3.1我国建设监理企业主要风险分析 13

3.1.1我国监理企业的外部环境风险 13

3.1.2我国监理企业的内部机制风险 15

3.2编制建设工程项目风险清单 16

4我国建设监理企业风险评价 19

4.1风险评价方法介绍 19

4.1.1定性风险评价方法 19

4.1.2定量风险评价的方法 24

4.2风险评价方法在监理企业风险管理中的实际应用 29

4.2.1 企业概况 29

4.2.2利用SWOT分析法和专家打分法确定风险因素得分情况 30

4.2.3利用层次分析法确定监理企业风险影响因素权重 31

4.2.4结合定性定量分析得出结论 35

5我国建设监理企业风险应对及监控 37

5.1我国建设监理企业风险应对 37

5.1.1风险应对措施 37

5.1.2我国建设监理企业风险应对措施 38

5.2我国建设监理企业针对项目的风险监控 41

6结论与展望 44

6.1我国监理企业向工程项目管理企业转型 44

6.2本文主要研究成果 44

6.3研究展望 45

致谢 47

参考文献 48

１绪论

1.1研究背景和意义

随着新中国成立，我国开始了各项基础设施的大规模建设，这一段时期内，我国工程建设都是随着国家统一制定的计划进行。那时候对建设中的工程进行管理是由建设单位自身临时组织一个小组对施工情况进行检查，若是项目的规模比较大，则是由政府主导，从各个单位抽调技术和管理等方面的人员组成一个工程建设指挥小组，对项目的各方面进行指导和监督。不论是临时小组还是指挥小组，由于他们并不需要对项目承担责任，所以不可避免地这两种方法对项目的监管都存在着很大的弊端。而改革开放以后，整个中国的面貌发生了翻天覆地的改变，国家在基础设施建设和建筑业领域也采取了一系列的重大举措。工程监理制度就是我国根据工程建设项目管理体制改革的需要，借鉴世界先进的工程管理经验，并结合国情所建立的有关建设工程项目管理的基本制度之一。