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摘要 企业选择正确的竞争战略对获取竞争优势和取得经济效益具有重要意义。本文通过实地调查和文献研究的方法，对龙信建设集团目前的发展情况和面临困境进行了分析，讨论了该公司的核心竞争力及其影响因素，并就其如何在基于核心竞争力的市场竞争中保持优势，进行了归纳总结。形成的竞争战略建议是：竞争战略应随着市场环境和竞争对手竞争战略的改变而不断改变；目前基于该企业的核心竞争力应当坚持总成本领先战略不动摇。62331
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毕业论文关键词：核心竞争力；竞争战略；龙信建设集团有限公司
Reseach on the competitive strategy of LongXin Construction Group Co., Ltd based on the core competence Abstract It is significant for enterprises to choose the right competitive strategy to gain the competitive advantage and obtain the economic benefit. This paper uses the method based on field research and literature research method, based on the difficulties faced of LongXin Construction Group Co., Ltd., analysis its current core competitiveness and its influencing factors , and how to keep the advantage in the market competition based on the core competence is summarized: that the competition strategy will change with the change of the market environment and the competit ion strategy of the competitors; now based on the core competitiveness of the enterprise should adhere to the total cost leadership strategy.
Key words: Core competences; Competitive strategy; LongXin Construction Group Co., Ltd.
目录
0引言 1
1研究过程 . 1
1.1研究思路 . 1
1.2研究对象 . 1
1.3研究目的 . 2
1.4研究方法 . 2
2关键理论的回顾 . 2
2.1企业的核心竞争力的含义和特征 2
2.2竞争战略的内容 3
2.2.1 总成本领先战略. 3
2.2.2 标新立异战略 4
2.2.3 目标集聚战略 4
3龙信建设集团有限公司核心竞争力分析 5
3.1龙信建设集团有限公司的简介和发展状况 . 5
3.2 SWOT 分析法 . 6
3.2.1 内部优势 6
3.2.2 内部劣势 7
3.2.3 外部机会 8
3.2.4 外部威胁 9
3.3龙信建设集团有限公司目前的核心竞争力 . 9
4龙信建设集团有限公司竞争战略的选择. 11
4.1影响因素分析 . 11
4.2龙信建设集团有限公司目前选择的竞争战略 14
结论 . 16
致谢 . 17
参考文献 . 18
0 引言 改革开放二十多年来，中国建筑业得到了较快发展。但随着市场经济的发展和中国加入世贸组织， 建筑业在获得难得发展机遇的同时也不可避免的面临着冲击和挑战。目前，中国建筑市场趋于饱和，建筑行业总体市场需求减少。中国建筑企业总数较多，大大小小规模的建筑企业有8万多家。由于建筑企业总数太多而建筑市场大小有限，建筑企业之间市场竞争显得尤为激烈。为了能在竞争中立足和取胜，企业应基于自己的核心竞争力选择适合本企业的竞争战略。为此本文以龙信建设集团有限公司为例，利用实地调查和文献研究的方法，研究和分析其发展情况和面临的困境，分析其核心竞争力，探讨其如何在基于核心竞争力的市场竞争中保持优势，其与众多国内建筑公司相比又存在哪些竞争优势，对比归纳总结后对其应选择的竞争战略做出建议。
1 研究过程 1.1 研究思路 本文选择龙信建设集团有限公司为研究对象，结合实地调查和文献研究取得的资料，重点研究它的发展情况、源:自*751`%论,文'网·www.751com.cn/ 面临困境和目前核心竞争力，基于核心竞争力讨论公司应如何选择合适的竞争战略。 通过实地调查和文献研究的方法，搜集论文有关资料，对龙信建设集团目前的发展情况和面临困境进行概括分析，并讨论该公司的核心竞争力及其影响要素，从而根据企业发展情况、面临困境和核心竞争力探讨适合该企业的竞争战略。