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摘要建立并健全供应商评价与选择指标体系，可以更加科学的对供应商进行管理，并且帮助公司采购部门的采购决策提供重要依据。然而公司应该怎样建立供应商选择与评价指标体系，以适应竞争日趋激烈的采购市场，是我国制造企业需要重点关注的问题。本文在分析供应商选择与评价相关理论的基础上，为中船动力有限公司建立供应商分类管理体系，并针对中船动力有限公司供应商选择与评价体系存在的问题，综合运用ABC分类法和AHP法进行改进。62355
毕业论文关键词：AHP法；ABC分类法；供应商分类；供应商选择
The CSSC supplier evaluation and selection of improvement
Abstract Supplier selection and evaluation index system can make the company more scientific and reasonable management of suppliers and help the company procurement department provides an important basis for the decision-making of procurement.The company should be how to set up the supplier selection and evaluation index system, to adapt to the increasingly fierce competition in the procurement market, is China's manufacturing enterprise need to focus on the problem.Based on the analysis of supplier selection and evaluation theories, we set up the supplier classification management system, and in view of the problems existing in the supplier selection and evaluation system, we use AHP method to make better.
Keywords:AHP method;ABC method;supplier classification;supplier selection
摘 要 I
Abstract II
0 引言 1
1 理论基础概述 1
1.1 供应商评估过程 1
1.1.1 供应商评估基础准备工作 1
1.2 供应商选择 2
1.2.1 企业供应商分类 2
1.2.2 供应商选择方法 3
1.3 供应商感知模型 4
2 中船动力有限公司供应商选择与评价体系现状与分析 4
2.1中船动力有限公司简介 4
2.2 中船动力供应商的选择与评价 5
2.2.1 供应商分类 5
2.2.2 中船动力供应商开发流程 5
2.2.3 供应商业绩评价 5
2.3 中船动力供应商选择与评价时存在的问题分析 6
3 中船动力的供应商选择和评价的改进与优化 7
3.1 企业物资分类优化 7
3.2 中船动力供应商评价选择体系构建--以A类成品曲轴品项为例 14
3.2.1 确定供应商评估标准 14
3.2.2 识别与筛选潜在供应商 14
3.2.3 成品曲轴的几家候选供应商简介 15
3.2.4 设定供应商能力测评标准的权重 15
3.2.5 设评定供应商能力的等级 19
3.2.6 设定供应商积极性测评标准的权重 20
3.2.7 综合绩效得分 21
3.3 小结 22
4 总结及期望 22
4.1 总结
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