- 上一篇：无边界职业生涯背景下大学生可雇佣能力提升对策及研究
- 下一篇：90后员工的现实震动及其对策研究
摘 要：每个人在初次进入社会参加工作都要经历三个时期，即学习适应期、判断否定期和重新创造期。但是，不少人由于种种原因，在这三个时期还没结束就终止了前进的步伐。从职业生涯早期的特点和主要问题、个人的管理策略以及组织的管理策略出发，对这3个过渡期进行分析，深层次研究在职业生涯早期阶段，影响个人发展的因素以及本人应该如何调整自己，以适应工作；企业如何调整自身的管理使新员工积极投入工作，并为企业做出贡献，从而达到人与组织的最佳匹配。63288
毕业论文关键词：职业生涯；个人；组织
Matching research of early career inpiduals and organizations
Abstract: New employees in the organization or post to go through three during the transition period of learning adaptation period, judge not regularly and re create period. However, many people due to various reasons, the three period is not over on the termination of the pace of progress. In this paper the early inpidual and organizational career management strategy, and inpidual and organizational management strategies based on the 3 interim analysis, deep research in the early stage of career, personal development questions and how I should adjust themselves to adapt to the enterprise, how to adjust their work; the management of the new employees to work actively, and make contributions to the enterprises, so as to achieve the best matching people and organizations.
Key Words: Early career; personal ; organization
职业生涯早期阶段是指个人在进入新的组织后，被组织逐步同化，并最终被接纳的过程。[1]职业生涯的开始阶段，往往是个人走出校园、迈入社会的阶段，校园生活单纯简单，充满了理想化，而社会往往较为复杂，由于二者之间的差异，个人会遇到现实冲突以及一系列其他问题。这些问题常常会阻碍个人职业的发展，甚至会导致部分人在这一阶段就停止了脚步，因而在这一阶段如何做好人与组织的匹配是十分重要的。本文将针对这一期的主要特征，帮助个人正确认识自己、适应新环境并尽快融入其中，并制定早期的职业生涯规划，为其提供适当的建议，使个人的定位与组织的发展理念相匹配，从而帮助员工实现早期职业生涯的目标，并最终实现自身的价值。
一、人与组织匹配理论
人与组织的匹配，是将人的个性与组织的特点相融合，使人适应组织的环境，是企业内部员工相互间的融合，是员工个性与组织性质的匹配。
Schnane首先提出了“吸引—抉择—相互磨合”的模型。他认为，求职者是被与他特点相似的组织所吸引的，进而融入组织。个人与组织的匹配说明绩效、满意度能够提高；与组织不匹配则说明绩效、满意度则会降低，会迫使员工对自身做出改变，或者想要更换工作单位和环境。
人与组织匹配的重要成果是发现员工与组织之间的共同点，这种共同点可以加强员工之间的交流和合作，提高团队的内部凝聚力。
目前，员工个人目标和组织战略规划之间匹配、个体需求偏好与工作环境特征的匹配是人与组织匹配的的重点。还有员工的个性与组织的文化层次方面的匹配。很多调查发现，人组织匹配对于进入组织1年后的员工的工作满意度、组织承诺和离职率具有非常关键的作用。但是，目前人与组织匹配理论的研究还比较祖糙。尽管如此，人与组织匹配还是为我们提供了一个新的视角，对人力资源圈评内容的设计具有指导意义。
二、职业生涯早期的特点和主要问题
世界经济迅猛发展，企业之间的竞争不断加剧，为了在不确定性迅速增长的处境中赢得竞争优势和实现个人的成长,对处于职业生涯早期的员工进行管理是具有重要意义的。早期阶段个人对组织环境非常的陌生甚至畏惧,且没有工作经验,但具有非常充沛的精力，这是职业生涯的探索阶段,这一阶段组织对员工的引导是极其关键的。组织要针对个人的特点，对其进行开导,促使其进行正确的自我定位,帮助员工进行内职业职业生涯和外职业生涯的规划,使个人的发展目标和组织经营理念相融合,有利于员工的成长与发展。