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摘 要：随着市场竞争和人才竞争的加剧，人力资源越来越受到重视，传统单方面追求企业目标实现的培训体系已不再适应现代社会经济发展的要求，在最大化的追求企业利益、实现企业发展目标的同时实现员工的自我价值变得尤为重要。为此，一种基于职业生涯规划的企业员工培训体系便应运而生。这一培训体系体现了企业和员工双方的需求，能够最有效地整合多方面资源，实现企业培训效果的最大化。66923
Corporate training system based on employee career planning to build
Abstract:More and more attention to human resources today,along with the market competition and talent competition,the traditional unilateral pursuit of business objectives to achieve training system can not meet the requirements of social and economic development.In the pursuit of maximizing corporate interests,to achieve business development goals simultaneously need to maximize employee's self-worth.To solve this problem,how to change a win-win situation,which requires companies to achieve through training and education.Corporate training system based on career planning reflects the inpidual needs of both business and can integrate multiple resources most effectively,maximize the value of training to achieve.
Key Words:business goals;career management;maximize the effectiveness of training
在当今这个人才激烈竞争的时代，进行职业生涯规划，帮助员工搭建并实现职业锚 ，将渐渐成为培育人才、留住人才的另一重要武器。进行职业生涯规划，对企业来说，体现了“以人为本，人企合一”的用人理念，充分关注了员工的持续成长，搭建职业发展通道，实现企业和员工共同发展的目标；对员工个体来说，生命是有限的，为了更好地寻求职业化发展，将有限的生命投入到无尽的职业发展中，同样可把职业生涯规划作为一种有效的载体。基于职业生涯规划的企业培训体系将企业培训与员工职业生涯规划结合起来进行，为培训取得理想的效果提供有力保障，有利于达成企业目标与个人发展目标的统一，对企业和员工长期共同发展起到促进作用。
一、基本概念及基本理论
（一）基于职业生涯规划的企业员工培训体系的含义
基于职业生涯规划的企业员工培训体系是指在充分考虑企业的发展目标和员工的个人职业生涯规划的各个阶段的职位能力需求基础上，进行培训需求的归纳整理并最终建立一套能够满足企业和员工对培训的需求、适应现代企业发展的员工培训体系。以下，我们通过几个情景展现，来进一步说明这一培训体系的必要性。
（二）构建基于职业生涯规划的企业员工培训体系的必要性
情景A：关于员工离职的著名的“232”原则，认为员工离职的三个高峰期分别是前两周、前三个月和前两年。其中，前两个危险期都发生在试用期，其主要原因大都与招聘和入职管理有关，两年后的危险期大都是由于组织没有给予员工更高的职业成长机会以及增加薪酬福利[1]。
情景B：除了优厚的薪酬以及福利外，先进的培训理念也是外企招揽人才的 “杀手锏”。惠普公司以“不仅用你，而且培养你”著称；松下公司将自身定位为既是“制造电器用品”的公司，又是“制造人才”的公司；麦当劳实施以多元化人才组合为基础的快速晋升制度。几乎所有在外资企业工作的中国国籍员工最看重的就是所在企业是一所终身免费接受教育的大学，因为这给个人创造了巨大的发展空间[2]。
情景C：尽管越来越多的企业已经认识到培训对于提高企业竞争力的重要作用，但目前大部分企业的培训理念仍存在问题:一是培训目的不明确，导致课程与实际运用脱节；二是培训偏重操作层面，缺乏有计划的系统性培训；三是没有将培训和员工职业生涯规划结合起来，导致优秀人才的流失[3]。论文网