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情景D：据国内协成商务咨询公司一项针对企业培训状况的调查显示，在我国10个行业的百家企业中，有1/3的企业根本不提供任何员工培训，有的企业只为员工提供最简单的入职培训，而在员工的满意度调查中，员工对入职培训的不满意率高达61%。另有统计表明，国内有近80%的企业没有对员工进行有效的培训，往往把它当做简单的行政步骤，使培训流于形式，造成员工成长缓慢[4]。
由上可以看出我国企业由于忽略员工的职业成长导致离职率升高，这就告诉我们要对员工进行职业生涯规划，给予充分展示自己的机会和成长空间。此外，由于企业培训没有考虑员工真正缺乏的和哪些人想要提高的能力或者说对工作业绩有很大提升的培训内容，对时间、金钱、人力，物力等造成了很大的浪费，最终也没有达到应有的培训效果。而基于职业生涯规划的培训体系正恰适其用，因此，其必要性不言而喻。
二、经典案例分析
（一）企业简介
江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司位于敬爱的的故乡--淮安市西南工业区，占地315万平方米(4500亩)，横跨京杭大运河，紧邻京沪、同三、宁连高速公路和新长铁路，交通运输十分便捷。本公司的前身--清江钢铁厂始建于1970年10月，清江市政府投资100万元，成立了清江钢铁厂，1986年4月更名为淮阴市冶金工业公司，1996年12月改制为江苏淮钢集团有限公司，并以此为核心，组建了省级企业集团—江苏淮钢集团。
2002年下半年公司进行深化企业改革增资扩股，吸收社会法人以及经营层、管理层等自然人入股，新公司注册资本为6.2亿元，社会法人股占64.4%，国有股占26.15%，经营层自然人股占9.45%。 2006年6至11月，江苏沙钢集团有限公司出资收购淮钢公司社会法人股，江阴万德贸易有限公司受让国有股权。随后公司进行了股权结构整合，现股权结构如下：沙钢集团公司持股64.4%，江阴万德公司持股15.6%，经营层等自然人持股20%。 2006年12月18日，江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司正式挂牌。
（二）人力资源配置问题以及解决措施
处在改制期的淮钢整个企业呈现出缺乏竞争力、缺乏活力的状态。在人员结构方面复杂，事企混编，人员老龄化且学历水平偏低，员工对自身发展无定位，缺乏目标，对企业的发展缺乏信心，竞争意识不强。后备人才储备不足，工程技术人员、特种作业人员不能满足实际工程实施及公司的需要。为了扭转这种对企业不利的现象，该公司努力尝试把年度职工培训计划与员工的职业生涯规划结合起来，采取了以下措施：
1．职业生涯相关内容的培训学习，提高从管理层到职工个人对职业生涯的认识，明确个人和组织的职业发展目标。
2．员工的引导，帮助员工做职业生涯规划，提供培训信息，鼓励员工自学，提高学历水平由于企业中年纪大的员工提供学历比较困难，就把重点放在提高年轻学员的学历上。淮钢一直在扩大校招范围，争取吸收到更多、更好的新鲜血液，为企业注入无尽的活力。
3．训目标与员工个人职业需求相匹配，针对不同的职业发展阶段，提供不同的培训内容，设置不同的培训目标。
经过一段时间的培训效果追踪，企业状况明显好转。淮钢委一班人认为：在企业中，人是第一位的，尊重人、理解人、爱护人、关心人，视人为最高的价值，是我们淮钢对待人的基本态度。秉承着 “团结、求实、开拓、进取”的企业精神以及“钢的意志，铁的纪律，火的热情”的企业理念，淮钢正一步步向全国一流的钢生产基地进军。由以上可以看出企业通过帮助员工进行职业生涯规划、设立职业目标、制定发展计划并针对性的进行培训，克服困难，一步步向企业目标迈进。正所谓“人心齐，泰山移”，在困难面前，只有精诚团结，企业才会有一线生机。