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(1)以优厚的薪酬或股权构建激励机制；
(2)塑造“最佳雇主”形象，展示最有人才吸引力的企业竞争优势
(3)重视员工培训和职业生涯发展；
(4)利用充满挑战的工作氛围、开放自由的工作环境、人性化的关怀以及升迁机会等非物质吸引力 。
2．2 招聘时间策略论文网
在招聘过程中，招聘时间除了是招聘工作规划的一部分外，在很大程度上影响到招聘的成本，招聘时间越长，招聘的成本必然越高，招聘的质量也可能得不到保证。因此，要及时填补企业的人力资源空缺，就需要对招聘时间做出正确的选择，而招聘时间策略的制定过程中，最重要的两个方面就是选择招聘开始的时间点和确定招聘过程的时限。
影响招聘时间的因素有很多，最为主要的有四个，分别是：人才需求的紧急程度、招聘过程的持续长度、招聘经费预算以及人才供给的时节性变化。如若人才需求紧急或预计招聘过程会持续很久的话，就应该要尽快安排招聘工作的开展；如若招聘经费较充足，可以适当放宽招聘时长，以期在放宽的时限内会有更优秀的应聘者；此外，招聘时间还有顾及人才的季节性变化，例如毕业季和春节前后，都是人才大规模变动的时节，在这段时间招聘或进行人才储备往往可以事半功倍。