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薪酬管理作为企业人力资源管理工作的重要环节，要使人力资源的其他工作顺利展开，就必须把薪酬管理落到实处。其中，薪酬公平问题是薪酬管理最基本最重要的问题。处理好薪酬公平感问题对于企业人力资源管理工作意义十分重大。担任澳大利亚墨尔本大学管理学院教授的伊萨克指出，员工与管理人员合作并努力提高工作绩效的唯一途径是管理层在人员管理中坚持公平性原则。所以，怎样发挥薪酬管理的积极作用，怎样维护薪酬体系的公平公正性，怎样保证员工的组织承诺及工作绩效，怎样提高员工的薪酬公平感是企业亟待解决的重要问题。通过了解薪酬公平感的现状，研究影响薪酬公平感的因素，并设计出科学合理的薪酬管理体系，保证薪酬体系实施过程中的公平性、公正性，企业才能发挥薪酬的激励作用，保证企业的工作效率。
本文要研究和解决的问题是薪酬公平感的现状及原因分析。本文首先通过问卷的方式，对我国部分企业员工进行了调查；然后对问卷结果进行归纳、整理和分析，了解薪酬公平感的各维度与薪酬满意度之间的关系；最后结合薪酬公平感在我国的现状，深入分析其背后的原因，并且针对原因提出相关的解决措施。本文主要采用实证研究的研究办法，论文的大体内容包括以下几部分：薪酬公平感的基本理论、薪酬公平感的现状、薪酬公平感现状的原因分析、提出提升薪酬公平感的有效措施等。源:自~751-·论`文'网·www.751com.cn/
本文的研究的意义有：第一，从实践人力资源薪酬管理的角度，根据实际分析薪酬公平感的结构维度，编制绩效工资调查问卷，为丰富人力资源薪酬管理理论做探索；
第二，从薪酬管理自身的角度为切入点，探讨员工薪酬公平感的关键影响因素，从而提出提高薪酬公平感的解决措施；第三，通过对员工薪酬公平感与各个影响因素之间关系的探讨，强调薪酬公平管理的重要性，加强企业和管理层对员工薪酬体系乃至整个人力资源管理工作的重视，使得管理实践更加公正和公平。
2 薪酬公平感概述
2.1薪酬公平感的含义
学者对于薪酬公平感的定义有多种不同的理解与表达。薪酬公平感是指员工对于基于企业薪酬体系以及自身工作绩效所获得的报酬，在主观意识层面是否感到公平的比较和判断。
公平感在企业薪酬管理工作中的应用，使得薪酬公平性成为了人力资源管理工作中最敏感最重要的问题。作为薪酬管理体系根基之一的公平问题，只有在员工认为薪酬系统体现了公平性的前提下，才会使员工的组织认同感和组织满意度得到提升。所以，在你实施薪酬管理时，公平性原则是企业必须遵循的最主要最根本的原则。许多企业的薪酬管理工作之所以会出现各种各样的问题，原因之一就是没有认真落实薪酬公平这一重要原则。例如，我国国有企业在改革之前普遍实行“大锅饭”、“干多干少都一样”等平均分配的思想和行事作风，未能体现不同员工之间的贡献差别，使得许多员工丧失工作积极性，甚至严重影响员工对企业的忠诚度和满意度。文献综述
2.2薪酬公平感的来源
员工对于薪酬是否公平的感知主要来源于两方面，分别是外部公平感和内部公平感。薪酬的外部公平感主要指外部竞争性，这种公平感来源于企业内部员工将自身的薪酬与类似企业中从事相似工作的员工的薪酬进行的比较。而内部公平感又包括了纵向公平感和横向公平感：纵向公平感是指员工与企业内不同职能等级的员工进行比较从而产生的公平感知。具体而言，员工与企业内比自己等级低的员工进行薪酬比较、与自己相同等级但是不同部门的员工进行比较或者与比自己等，级高的员工进行薪酬比较，从而获得自己薪酬是否公平的主观感知。纵向公平感把工作本身作为薪酬决定的重点；横向公平感主要产生于员工与自己相同职能等级的相似岗位进行的比较。横向公平感是把员工个体之间的特征差异作为薪酬的主要影响因素。