- 上一篇：薪酬管理对员工工作行为的激励效果研究
- 下一篇：心理契约在企业人力资源管理中的应用
2.外部招聘即根据一定的标准和程序、从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。是平衡企业人力资源短缺的最常用的方法，最好是在内部招聘后进行。[6]它的渠道有很多，比如公司内部人员的推荐、校园招聘或者人才市场的招聘、中介招聘、媒体招聘等多种方式。外部招聘的优点在于具有外部优势，有较少的主观偏见，容易展开工作；有利于企业的创新，带来新思想、方法、价值观；有利于树立形象；有利于招到优秀人才；有利于平息内部竞争者的紧张关系；有利于全社会人力资源的合理流动。但它筛选时间长，难度大；进入角色状态慢；引进成本高；决策风险大；影响内部员工积极性；增加了人才之间的矛盾。[7]
二、江苏恒德东汇集团有限公司招聘介绍
江苏恒德东汇集团有限公司于2007年成立，总部坐落在历史悠久、文化底蕴深厚的六朝古都南京。江苏恒德东汇集团有限公司已经拥有爱融汇、东汇征信、东汇汽车、东汇超市、汇泊科技、东汇ETC等多家企业，成为集金融服务、汽车服务、民生服务为一体的全方位、立体化的国内领先、全球专业的综合金融服务平台。
（一）江苏恒德东汇集团有限公司招聘原则
2015年，江苏恒德东汇集团有限公司应邀出席了亚洲财富论坛，准备上市，走向世界，那更加要学习先进的管理理念；招聘思想，引进创新的人才。为了优化江苏恒德东汇集团有限公司的人力资源配置，满足集团的可持续发展需要，江苏恒德东汇集团有限公司招聘有以下几个原则：
1.公平性原则
东汇集团在招聘时坚持公开、公平、公正三个原则优先录用。将空缺职位名称、入职要求、选拔程序、薪酬待遇等公开，对所有应聘者一视同仁，不徇私舞弊，运用科学而又客观的考核方法，以严格的标准，科学的考核方法对候选人进行测评，根据测评结果确定人选。来!自~751论-文|网www.751com.cn
2.效益最佳原则
江苏恒德东汇集团有限公司一直宣传节约理念，要投入最少的招聘成本获得适合职位的最佳人选。
3.责任分配原则
在选择应聘人过程中，用人部门制定招聘计划并且将招聘要求汇报给主管部门，主管部门同意之后统一发给人事部门，人事部门根据用人部门要求评估招聘成本、确定招聘日期，最后完成招聘工作。这样就不会有责任互相推托的情况出现，能够更好的完成整个招聘。文献综述
（二）江苏恒德东汇集团有限公司的招聘计划
江苏恒德东汇集团有限公司招聘计划的制定一般由人力资源部门进行需求的统计和预测，首先每个部门人力资源需求的预测和审计连同部门预算一起提交，其次是江苏恒德东汇集团有限公司年度需求预测，人力资源部门综合考虑人才的流失、员工的内部流动、企业的发展等各个方面，然后补充临时人力资源的需求，制定计划，最后付诸于行动中。
有招聘必然就有招聘中的分工。招聘活动由人力资源部门组织下进行的，用人部门在人力资源部门的帮助、组织和协调下直接参与招聘工作。人力资源部门负责招聘策略的规划和具体实施和监控、组织招聘过程中的招聘考试和测验题、负责招聘审批过程以及招聘最后的一项评估等，那当然用人部门在招聘中也起到了举足轻重的作用，该部门首先要制定招聘计划和招聘所需要的人才、条件，招聘过程中协助人力资源部门完成整个招聘计划的实施，最后决定了应聘者的去留。[8]