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员工对于组织提供的回报与自己付出希望获得的回报、组织给员工的期望与期望员工的付出，这两两之间的匹配程度会对员工能否有效工作产生很大影响。员工对组织的责任感和忠诚度以及员工能否在工作中获得成就感也受制于彼此之间的心理契约。 文献综述
组织与员工是紧密相连的整体，二者之间相互影响、相互作用。人力资源管理员不仅要关注员工的激励，还要充分重视组织条件和组织习惯做法，否则将无法达到预期的理想激励目标，不能实现组织内资源的最优配置，企业在市场上的竞争力和影响力也会削弱。
二、心理契约在企业人力资源管理中的影响
（一）心理契约的积极影响
心理契约是联结组织与员工之间关系的桥梁，它是组织与员工交换协议的认知。心理契约在企业组织中的作用体现在以下三方面：一是心理契约可以减少雇佣双方的不信任感，增强彼此之间的责任感；二是可以规范员工行为；三是可以使员工与组织在面对困境的时候可以团结一致。