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2.企业规模小，缺少远景规划
中小企业规模小，资金少，远远无法和大企业相比，更重要的是大企业稳定，而中小企业往往生存时间很短，让其中的员工没有安全感，总觉得自己哪天就失业了。中小企业之所以生存时间短，是因为缺乏远景规划。这些企业的管理者，往往只懂得追求眼前的利益，目光狭隘，没有长久的规划，走一步是一步，并不能描绘出员工们想要看到的蓝图。在看不到公司未来的希望、想不到公司未来是什么样子的情形下，员工只能另谋高就。
3.缺乏优秀的企业文化氛围
大多数中小企业在的管理者在企业发展的初期往往过于注重企业的实际收益，而忽视了企业文化氛围的建设，企业文化建设流于形式，没有深刻的内涵。有些中小企业甚至把大企业的企业文化照搬照抄，完全不符合自身企业的性质。
中小企业在发展过程中，由于招聘的员工来自五湖四海，文化的差异、学历的高低、工作的差异、价值的取向往往使他们很难融合到一起，如果无法使这些员工融入到这个集体，那么企业的凝聚力就会大打折扣，就无法使员工对企业产生归属感，员工也无法产生忠诚度，稍有利益的诱惑就会离开企业。很多员工就是因为企业文化不统一，没有良好的工作氛围，才会离开。缺乏优秀的企业文化氛围，使得员工之间少了沟通、合作的机会，让他们感到孤立，人际关系冷漠、紧张，自然难以留住员工。
4.薪酬分配模式及考核制度不健全
工作的目的自然是为了赚钱，所以对绝大多数员工来说薪酬待遇的好坏是他们决定是否离职时所要考虑的首要因素。
在我国的许多中小企业，部分员工超时或超额完成任务，但由于缺乏完善的考核制度，他们往往得不到与他们付出相对应的回报，使这些员工在身体上、心理上和思想上产生极度的不平衡，导致他们工作消极，在一些偶然因素的刺激下，这种不平衡的心态就会被激发出来，最终选择离开企业。
5.忽视对员工的培训和发展，任人唯亲
在每个企业中，都会有一部分员工非常上进，努力工作，希望以此赢得企业的重视，从而发展自身。然而，我国许多中小企业都是抓住偶然机会发展起来的，对于人力资源的管理不重视，更是忽视对员工的培训和发展，把重要的岗位都交给自己的家族成员。这就使得又能力的员工对企业缺乏信心和信任，自身的能力和努力得不到认可，就必然会选择能发挥自己特长的地方，员工流失就成了必然。
二、员工流失对中小企业的影响
员工的流失对一个企业的影响是潜移默化的，它可能会立即显现出不好的苗头，也可能一直潜伏着，像颗定时炸弹一般，等到时间一到，便将企业炸的遍体鳞伤。认清员工流失对企业的影响可以很大程度上提高企业对问题严重性的认识。通过分析，我认为员工流失对中小企业的影响大致有以下四种。
（一）影响企业的声誉
员工离开企业，自然是对企业不满，一旦对企业不满，那么他对企业的评价自然不会客观，必然是添油加醋，一个人的话语不可怕，但是一传十，十传百，就会使企业在应聘的人心里留下不好的映像。对大企业来说，他们底蕴深厚，谣言不攻自破，然而对中小企业而言，它们存在时间段，大多数人对它们不了解，这些不利的评价很可能会对企业招聘产生极大的影响，根本无法招聘大企业真正想要的人才。或许一些企业领导者可能对员工流失所造成的高额成本不屑一顾，又或许他们已经意识到了员工流失给企业带来的巨大损失，只是苦于没有解决问题的办法。但无论原因是什么，对中小企业来说解决员工流失的问题已经是迫在眉睫。文献综述