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    胜任力模型在企业中的运用比较常见,通常包括专业素质、通用素质、可迁移素质。其中专业素质有特有的技能和专业知识,通用素质为企业员工共有的价值观和企业文化,可迁移素质包括可以通过培训和学习获取的个人的气质,如领导者气质以及组织能力。

    胜任力模型的构建方面,其核心要义在于辨别表现优异者与表现一般者的素质差异,并且根据数量化的表现,从而形成可以对照胜任力的操作体系。构建胜任力模型的流程包括,职工素质的挖掘,即根据不同岗位,用关键事件法或者行为事件访谈收集资料,从而建立素质的模型;其次是素质模型的评价,通过与其他组织的比较,确定素质模型;最后是素质模型的实际运用,这也正是本文的研究结果展示,包括人力资源管理、绩效的开发、培训计划的形成。

    1.2.2教师胜任力模型

    根据胜任力冰山模型 ,可以将教师胜任力模型分为以下几项素质[4]:

    (1)技能:指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力,即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况。技能有工作技能和综合能力两个方面,技能比较容易后天培养与评价。教师的职业技能包括信息获取能力、语言表达能力、人际沟通能力、咨询指导能力、、前瞻性思维能力、调查研究能力、观察能力、应变能力、影响能力、创新能力、学习能力。

    (2)知识:指个人某一特定领域拥有的事实型与经验型信息。教师的胜任力知识包括:专业课程:关于教学内容各种理论与实务理论,包括所教科目的教材知识,心理学、 法学、教育学、社会学、经济学、外语等理论知识,以及劳动法、合同法相关劳动者权益保护的知识;社会实践:关于社会现实的认识,包括个人社会经验和阅历,对新的政治经济情况的了解,对社会动向的掌握;学校概况:关于本学校的了解,包括学校的历史、现状、奋斗目标、价值观、专业设置、人才培养目标等,体现了对岗位的热爱;教学知识:关于如何组织教学和培训的知识,包括教学和培训的基本理念、教学内容设计、教学方式方法、课堂控制、课外活动、教学效果评估等。

    (3)社会角色:指一个人留给大家的形象。教师在学校担任一个被模仿的角色,是学生学习的榜样,因此,教师应建立良好的形象,才能教育学生形成好的生活习惯,好的学习方法,好的心理素质。

    (4)自我形象:是一个人对自己的看法,即内在自己认同的本我。这是作为一个社会个体对自身的基本看法,教师对自我的信任,引导学生形成健康的心理,阳光的学习氛围。

    (5)品质:这是隐藏在人内心深处的不易被察觉和测量的东西,品质很难培养,花费的成本较高,指个性、身体特征对环境与各种信息所表现出来的持续而稳定的行为特征。品质与动机可以预测个人在长期无人监督下的工作状态。教师的品质通常表现为乐观开朗、幽默风趣、善解人意、真诚,亲和力,热情等。

    (6)动机:指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好,它们将驱动,引导和决定一个人的外在行动。动机包括世界观、人生观、价值观、个人态度等要素。教师在教学过程中对教学事业的热爱和对学生的关怀,也是其动机之一。

    教师作为学校最重要的资源,建立教师胜任力模型对提高教师的素质,教学质量有重大的意义。前面已经提到了胜任力和教师胜任力的含义,胜任力模型的构建,在建立教师胜任力模型时,应该注意一下几个方面:(1)明确教师这一职业的特质,教师角色的发展变化。(2)了解学校的教学目的,是为了传授知识,培养德智体美劳全面发展的人才。(3)对优秀教师进行关键行为事件访谈,分析其取得优秀绩效的关键素质因素。(4)建立教师素质模型,形式简单,内容通俗易懂,包括4-6项胜任力要素,并且确保教师的核心素质在模型中得以体现,并通过学校高层领导审批通过。下面为一般中学的胜任力模型:

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