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    四、连云港经济型酒店发展中存在的问题    - 13 -
    （一）市场整体混乱、缺失行业管理    - 13 -
    （二）产品服务同质、缺乏经营特色    - 13 -
    （三）管理方法落后、缺少管理经验    - 14 -
    （四）人力资源不足、缺少专业人才    - 14 -
    （五）品牌建设不力、缺乏强势品牌    - 14 -
    （751）营销策略单一、缺少网络营销    - 14 -
    五、连云港经济型酒店的发展对策与建议    - 15 -
    （一）出台相关制度和政策，实行规范化经营    - 15 -
    （二）融入地方和自身特色，丰富企业文化    - 15 -
    （三）实行低成本策略，提升核心竞争力    - 15 -
    （四）注重人才发掘与培养，制定人才储备计划    - 15 -
    （五）提高品牌知名度，走连锁化经营道路    - 15 -
    （751）充分利用网络平台，完善营销渠道    - 16 -
    751、结论与展望    - 16 -
    （一）结论    - 16 -
    （二）展望    - 17 -
    参考文献    - 18 -
    一、绪论
    （一）研究背景及意义
        1.研究背景
         从改革开放开始，我国入境旅游首先得到快速发展，而国内旅游发展速度相对较慢，高档次酒店在我国酒店业的发展过程中占据主流地位。一方面，高级旅店价格高昂、装修奢华，但入住率不高、竞争剧烈。另一方面，在安全、卫生、服务质量等方面又缺乏保障的价格低廉、设备简陋的社会旅馆和招待所得不到顾客的青睐。随着我国经济的持续增长，人们的生活水平得到较大的提升,消费理念不断更新,商务活动日益频繁，国内旅游市场以较快速度发展。在这样的情形下,价位适中、卫生舒适、方便安全的经济型酒店产生并很快获得普通大众的青睐。
        1997年，锦江之星诞生，在此之后各大经济型酒店品牌相继产生，规模不断壮大，如今已覆盖了中国大多数省份，形成了三大阵营的竞争局面:一是国际品牌，如速8、宜必思等;二是以如家、华住等作为全国品牌的代表;三是一些区域品牌，以7天、尚客优等为代表。但是,随着经济型酒店的迅速扩张,其在产品定位、成本控制、品牌建设、营销渠道等领域的诸多问题也不断涌现,将十分不利于我国经济型酒店的可持续健康发展。
        连云港市地处江苏省东北部，正抢抓"一带一路”战略机遇，尽力建造丝绸之路经济带东方桥头堡，经济发展更为迅速。近些年来连旅游观光,商务出差的人日益增多,然而目前的连云港经济型酒店难以满足大众旅游日益兴旺所产生的庞大需求。连云港经济型酒店如何把握经济上升期的良好机遇,实现更快更好的发展,成为酒店业和一些学术人士比较关心的课题。
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