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摘 要：近年来，以ZARA、H&M为代表的著名国际快时尚服装品牌强势登陆中国，对中国本土服装品牌形成了极大的冲击。本文首先在结合快时尚服装零售业态经营特点的基础上描述了国际快时尚服装品牌在中国的发展现状，其次采用数据分析、案例研究的方法从款式设计、店铺经营、产品策略与供应链管理方面深入地分析了国际快时尚服装品牌对中国本土服装品牌产生的影响及形成冲击的原因，最后针对上述原因逐一提出了中国本土服装品牌怎样在激烈竞争中寻求生存和发展的相应对策。57978
毕业论文关键词：快时尚，本土服装品牌，商业模式，品牌定位
Abstract: In recent years, ZARA, H&M represented by well-known international fast fashion apparel brands have been strongly landed in China, forming a great impact on Chinese local clothing brand. Firstly, this paper described the development situation of international fast fashion apparel brand in China, based on the combination with characteristics of the fast fashion retail formats. Secondly, deeply analyzed the impact of international fast fashion apparel brand on Chinese local clothing brand and the reasons for the formation of shocks, from style design, store operations, product strategy and supply chain management, with the method of data analysis and case study. Finally, put forward the corresponding countermeasures one by one for Chinese local clothing brand how to seek survival and development in intense competition, for the reasons above.
Keywords: fast fashion, local clothing brand, business model, brand positioning
1 引言 4
3 国际快时尚服装品牌在中国的发展现状 5
3.1 门店数量逐年增长 5
3.2 门店分布区域更为广阔 6
4 国际快时尚服装品牌对中国本土服装品牌的影响 7
4.1 有利方面 7
4.2 不利方面 9
5 国际快时尚服装品牌对我国本土服装品牌形成冲击的原因分析 10
5.1 款式设计独特，精准卡位流行趋势 10
5.2 良好的店铺经营模式 11
5.3 对消费市场精准细分，采用多品牌产品策略 11
5.4 完善的产品供应链管理 12
6 我国本土服装品牌应对国际快时尚服装品牌的措施 12
6.1 加大对设计团队的培养，找准品牌定位 12
6.2 注重橱窗展示、商品陈列，提升服务水平 13
6.3 借鉴少量、多款的产品策略，关注产品品质 13
6.4 打造快速反应供应链 14
结 论 15
参考文献 16
致 谢 17
1 引言
从20世纪80年代到现在，快时尚服装品牌仅用30多年便完成了从兴起到全球范围内的业务扩张这一过程，它之所以取得成功正是因为顺应了当下社会形态的变化。随着全球化进程的日益加快和世界经济的发展，出现一种新的社会形态—“M”型社会。“M”左右两边代表穷人和富人的基数不断变大，属于中产阶级的中间却在急剧减少[11]。“M”型社会的形成说明社会上存在大量处于社会底层的低收入人群，他们对用以表达自己品位的服装的时尚性有一定要求，同时对价格极其敏感，这使得以“快速、少量、多款、平价”著称的快时尚服装风靡全球。在“快时尚”开展全球业务时，拥有巨大消费潜力的中国服装市场不失为一个最佳着陆点。近年来，在中国经济保持高速稳定增长，居民购买力迅速提升的背景下，众多国际快时尚服装品牌，如西班牙的ZARA、荷兰的C&A、日本的UNIQLO和瑞典的H&M均已进驻中国市场,造成本土服装品牌市场份额缩减，对本土服装品牌形成了极大的冲击。面对来势汹汹的国际快时尚服装品牌，以及新形势下中国服装市场的需求变化，本土服装品牌唯有凭借自身独特的竞争优势才能从激烈竞争中突围。