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而对于奖励性质的商务旅游与福利性质的奖励旅游需求企业来说，对示缩带来的负面影响顾虑更多。“这种理念在公司里还是有些超前，考虑到稳定性，员工与员工之间的平衡啊，在福利待遇方面有时都是很难调和，何况这种旅游性质的? 内部员工认为你要奖励我的话，你就奖励点实在的，你就奖励钱好了。经济奖励就好了，旅游我自己选择好了。这种理念也许若干年后，员工的福利水平提升了，也许会用。目前这个阶段，作为一个企业来讲，将旅游作为一种奖励手段，现在这个阶段还偏早了点? 对外的话，还要考虑社会影响，在这种环境下，好像还没有形成这样一种共识。你一个国企假使企业效益好的话，就有这样的实力、这样的资金去旅游，但其他效益不如你的行业如何看?”
究其原因，一方面，我国长期以来强调集体主义，在奖励过程中更多的是寻求对双方都有益的结果，考虑未被奖励的对方感受以及结果的和谐，与欧美等国强调竞争的工作价值观及个人主义的消费观不同。另一方面，我国对休闲、旅游的认识不像西方赋予其很高的文化品位，认为是旅游人类生存的基本权利，是人的灵魂和理智的一种“静观的、内在安详的和敏锐的沉思状态”; 我国认为旅游是特权或富裕阶层的符号概念依然存在，特别是奖励旅游这种带有“炫耀”色彩的活动，更易产生负面影响，从而影响组织的决策。
3.需求企业的制度规范
奖励旅游是组织激励制度规范下的具体行为方式，目前除了基于激励型的奖励旅游外，多数未与企业激励制度相关联，随机性强，不能从制度层面加以保证，因此不可避免地受个人决策导向和外界因素的影响。
奖励旅游的实施一方面需要与组织战略完善结合，这样才能在保证生产的前提下有计划地实施奖励旅游，并且根据企业战略的变化与营销理念的转变而调整奖励旅游的主题与活动频率，如与生产、销售周期吻合，考核标准的变动与调整等; 另一方面，需要运作的制度化，如有独立的部门策划、独立的预算保证及科学公平的选拔程序等，只有这样，奖励旅游的积极效应才能发挥。组织制度的规范性越高，对这种受争议的激励形式的合规性认可越高，其管理就越科学、成熟，也为获得良好激励效果提供了不容置疑的保证。