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主要是从以下两方面来分析。一，直到目前为止国内的高校中开设项目管理专业或课程依旧很少，这也就导致了实践中，在项目建设中的管理与技术人员基本上都没有系统地学习过项目管理的相关知识和理论，他们从事项目管理工作更多是依靠实践的经验而不是系统科学的理论。另外一个方面，项目管理是一门理论和实践高度结合的学科，这也就决定了通过学校教育来培养出来的就优秀项目管理人才的可能性不大了，然而目前国内真正有用的专业的项目管理培训机构又非常缺乏。
B 项目管理的相关法律法规不完全
尽管我国目前已经颁布了一系列针对项目管理相关的法律法规，但就目前而言还是不够完善的。例如，至今国内仍然没有制定出针对项目管理专业和有行业的指导性实施准则，这也致使了项目管理在实施中形成的丰富实践经验缺乏系统的总结和提高。但是对照国外来看，以美国为例，美国就在项目管理方面就有一套比较完整的法律法规，一类是基于项目运作过程中涉及到的项目建设本身的法律；另一类是防止营私舞弊和贪污贿赂方面的法律，这两者相辅相成，对项目管理起到了很好的规范和监督作用，因此，我们国家在项目管理方面的法律法规仍有待进一步健全和完善。
C 项目管理的相关法律法规不完全
企业中高层管理人员目前仍然缺乏对项目管理的深刻的了解和认识。
就如同和其他任何事物一样，项目管理其自身也存在其局限性。首先，项目管理并不是万能的，它不可能很快就解决企业面临的所有问题；其次，由于项目管理非常容易致使项目与企业组织部门的职能重复，这样便会导致项目组织与企业长期组织之间的优先权经常改变，人员流动频繁，内部作业之间的关系更紧密，也会使管理的流程变得更加复杂化，因此，在项目实施过程中出现冲突和矛盾也就不足为奇了；第三，项目管理除了具有一套规范成熟的方法之外，在实际管理过程中也强调使用一些灵活有效的方式来解决问题。相反，由于对以上三个点理解不深，就会出现漫无目的地开展项目管理活动，大量地组建项目队伍，机械地套用项目管理的方法等，这就直接导致了把问题复杂化并且使项目成本急剧增加的后果。也就是由于项目管理在我国开展的历史并不算长，许多中高层的项目管理人员虽然具有较强的技术，比较容易把握项目的技术方向，但是他们很难有意识地从项目管理的角度去认识其间出现的种种问题，他们对项目的管理通常采取的都是经验指导与摸索的办法。因此往往造成项目进展中的种种困难难以克服，项目进度，质量，投资和风险难以把控，预期的目标难以实现的后果。
D 项目管理手段落后
毋庸置疑的是，落后的管理手段其效率是低下的；对于项目管理而言也是一样的。工作分解结构，网络技术计划以及资源费用曲线对项目进行计划控制的方法虽然非常有效，但工作量非常大。而若采用手工计算与编制的方法，不仅耗时费力，而且工作效率低，成本增加，一旦发生范围变更或技术方案变更时，计划的变更便很难及时跟上，这样就使得计划管理与控制总是处于被动的局面中。虽然一些通用的项目管理软件已经在部分企业中得到了应用，并且实际效果也比较不错，但还有大量的企业仍然采用传统手工作业的方式来进行项目管理，先进的项目管理手段仍未得到广泛的应用。而在项目管理过程中经常会同时伴随着一些问题。
E 项目计划粗糙，可执行性差
由于项目计划的编制手段和工具落后，往往会导致编制计划不够细腻，优化不足，不能严格地执行项目管理的规范，因此，计划在项目实施中得不到严格的执行。而由于执行存在偏差，实施的项目计划需要经常地被调整，而计划的调整又会涉及到项目工程的各个方面，工作量相当大，完成的难度相当不小，这样不仅影响了计划的完成时间，而且也增加了项目计划的成本，无疑又导致项目失败的可能性也大大增加。
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