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总的说来工程项目管理与项目管理没有太大的变化，是项目管理的一个分支起中具体可以包括：
1， 产品立项报告
特指建设项目已经获得政府投资计划和建设主管部门主管机关的行政许可（原称立项批文）。办理程序：申报-受理-审查-批复。在程序中的体现就是企业上传一份完善的立项报告。
2， 产品可行性分析报告
项目的可行性研究是对拟建项目在技术和经济上是否可进行的分析论证和评价。讲过对项目在技术上是否先进、适用、可靠规模上是否合理，经济上是否能得到预期效益等各方面进行系统的分析、论证，通过多方案的比较，提出评价意见。
主要内容是通过市场调查预测产品在国内、国际市场的市场容量及供需状况和销售价格，研究确定产品的目标市场，分析市场占有率，研究确定市场主要的产品竞争对手和自身竞争力的优势、劣势，以及产品的营销策略，并研究确定主要市场风险及风险程度。主要过程包括项目筹划（提出投资项目设想，组织人员和委托相关机构进行调研）、市场调查和分析（对投资项目的经济、社会和政策法律环境，市场需求情况，可供选择的建设场地、建设限制条件，进行广泛的调查和分析，从而寻求市场机会，确定市场定位和竞争策略）、优化和选择项目方案，方案评价，和编写可行性研究报告。本环节在程序中主要体现在员工提交上传一份可行性分析研究报告。
3， 设计
当项目可立项，并进行可行性分析后就是针对项目进行一系列的设计，设计方案会因项目要求的不同而不同。设计团队根据业主的要求、预期用途等编制并设计。本环节在程序中主要体现在员工上传一份详细的设计报告。
4， 施工
施工阶段是重要的阶段，因为项目的大部分成本在施工阶段消耗，而且最终项目的质量在很大程度上取决于施工承包商所完成的工作的质量。施工就是在建设场地里根据设计图纸和相关规定付诸实现的活动。本环节在程序中主要体现在管理员对项目进度的控制来实现。
5， 预决算
预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。决算是是指由建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件。其内容应包括从项目策划到竣工投产全过程的全部实际费用。在程序中主要是通过上传预决算文档报告进行实现。
6， 试车
工程试车是指工程在竣工时期对设备、电路、管线、等系统的试运行，看是否运转正常，是否满足设计及规范要求。本环节在程序中主要通过上传试车文档来实现。
7， 竣工验收
竣工验收指建设工程项目竣工后开发建设单位会同设计、施工、设备供应单位及工程质量监督部门，对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验，取得竣工合格资料、数据和凭证。竣工验收，是全面考核建设工作，检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节，对促进建设项目（工程）及时投产，发挥投资效果，总结建设经验有重要作用。在程序中主要是通过上传竣工验收报告以展示。
2 项目背景 研究背景
2.1 项目背景
随便社会的进步和互联网的发展，项目管理作为一种科学的管理方法已经被广泛利用。在工程项目管理中也需要加入新的理念去管理，而工程项目中的有关资料的管理问题一直是一个难点，在传统的管理中都是通过人工来对相关资料进行管理，着实困难且不方便，需要投入很大的人力和物力去管理，这将会占据很大的企业资源。在计算机日益普及和互联网的告诉发展的背景下，开发一套企业ERP工程项目管理系统有很大的需要，这将会带来很大帮助，这样可以更充分的利用现有资源。对于档案管理部门，以前单一的人工操作管理不能满足企业发展的要求，为了企业更好的发展以及工程项目中相关文档的合理管理而开发有效的企业工程项目管理系统。
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