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    2.1.1    工程项目管理的定义
    所谓工程项目管理是指项目管理机构在进行工程项目管理的工作期间，对工程实施过程中形成的档案资料收集或积累，处理，存档和检索利用等一系列工作。工程项目管理中最重要的就是针对工程项目相关文档进行合理的管理，而文档是工程项目中各个阶段的信息的载体。有专门的工作人员去对文档资料进行合理的科学的系统的管理是必要的，对工程项目管理的工作也具有重大的意义。所以，开发一套工程项目管理系统就是针对企业中工程不同阶段的文件资料进行合理科学的管理。
    2.1.2    开发企业ERP工程项目管理系统的意义：
    （1）    为工程项目管理工作的顺利展开提供前提条件
    工程项目管理的主要任务通过利用ERP系统来高度集成的在全公司范围内使用，通过工程相关的数据的共享，以促使公司在管理上的时效性以及方便度最大化，包括工程单元的划分以及分工等，在工程项目实施过程中产生的各种信息，经过收集、加工和传递，以文件资料的形式进行管理和保存，就会成为有价值的信息资源，它是项目管理人员进行工程项目目标控制的客观依据。
    （2）    合理的科学的进行工程项目管理资料的管理，可以大大提高项目效率和提高企业业绩
    工程项目文件资料经过系统。科学的整理归类，形成项目文件档案库，当项目管理人员需要时，就能及时有针对　性地提供　完整的资料，为迅速解决工作中的项目管理问题，反之，如果文件的数据被分散，会导致混乱，甚至散失，最终影响项目管理人员的正确决策。

    （3）    弥补国内ERP工程项目管理中的缺陷
    运用信息技术管理去提升企业的管理效率是我国工程行业发展的客观要求。而目前，在我国信息技术和项目管理思想落后的大背景下，工程项目管理的技术和实际的应用水平都远远落后于发达国家。因此，在总结发展现状、发现差距，探寻一条高度符合我国国情的发展道路，来知道工程项目管理，推动工程项目管理理念的前进，对于我国的项目管理、行业信息化、产业结构的高度化，都是具有意义的。本系统可以通过信息化的功能处理进行对一个工程项目的整合分析，对一个系统可以从开始的可行性研究到工程立项具体设计以及项目的施工最后到竣工验收都可以完全的监督，从而可以保证项目有最大效益的完成，这个系统可以智能化的完成这些环节，来对一个工程项目的完成做一个很好的管理。
    2.2    研究背景
    2.2.1    国内外研究现状与水平
    2.2.2    发展趋势
    3    分析与设计
    3.1    系统分析
    3.1.1    需求分析
    通过调查，要求系统需要有以下功能：
        由于操作人员对计算机不精通，没有大量的计算机知识，很多的软件操作需要专门的人员去培训，因此软件要有很好的用户体验
        系统的用户各式各样，所有用户的管理也是一个难点，所以需要更好的权限管理
        员工添加任务的界面需人性化，操作应该简便。
        员工注册及员工信息管理应完备。
        提供交流系统。
        提供工程项目进度查询功能。
        强大的生产数据统计功能。
        在相应的权限下，删除数据方便简单，数据稳定性好。
        数据计算自动完成，尽量减少人工干预。
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