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平衡流水线主要有以下几个方面的目的：物流通畅，减少生产周期；减少在制品堆积；消除生产线瓶颈，提高工作效率；稳定产品质量；提升操作工人的工作热情，提高工作效率。目前流水线平衡的研究主要集中在以下三个方面：使流水线的工作站数最少，使流水线的循环时间最短，使单件产品成本最低。文献综述
在整个生产流水线中，关键工序对整个生产线的速度和效率影响最大，所以如果要快速平衡生产线，需要关注关键工序的改善，因此在生产线改进上对关键工序予以平衡显得尤为必要。
在对生产线分析时，首先要从宏观的角度查看整个产线机器设备和人员的总体利用情况，计算生产线上作业人员的人均产量，如果负荷过重则可以增加必要的操作人员，如果单位工作量量较轻则可以考虑适当减少操作人员，以便提高工序的平衡率。在关键工序内如果需要增加的操作人员，可能优先考虑从其他工序合并或者简化所减掉的操作人员，这样只是将多余的人员分配到更需要人员的地方，整个生产线的工作人员并不需要增加，不需要投入更多的成本就可以提高整条生产线的平衡，实现效率和效能的最大化。在对工作速度慢、易产生堵塞的工序进行分析时，要对作业动作进行拆分，尽可能地将耗时较多的工序的一些动作分配到其他工序上，由前后道的工序来帮助完成。
2.4 生产控制与调度
生产管理一般分为三个阶段实施：生产计划、生产调度与生产控制。生产调度作为生产管理的关键环节 [ ]，是协调生产系统有序运行、挖掘系统潜在能力的重要手段 。在理论研究领域被通常把生产管理称为“调度问题”。那么什么是生产调度？生产调度是现代企业重要的研究问题之一，它针对一项可以分解的工作（如产品制造），研究探讨在一定的约束条件下，怎样安排其组成部分或操作所占用的资源、所需加工时间和加工先后顺序，以最大限度地节约产品制造时间或降低成本。在理论研究中，生产调度问题常常又称为资源分配问题或排序问题 [ ]。在实际的生产领域，生产调度又称为生产作业计划。生产调度包含两层含义：原始调度的生成，称为静态调度；由于某种事件或信息的发生，使得原始调度必须做出修改、更新，称之为动态调度或重调度(Rescheduling)。
生产线的控制是指要解决线上各设备在何时如何运行(生产何种产品、生产的速率等)的问题，追求目标是在最大限度满足生产需要的同时使某些性能指标最优。生产线控制以时间为依据可分为即时、短期和长期控制三种。年度生产计划为长期控制，双日滚动计划可算作短期控制，而故障处理等则为即时控制。生产线是一个比较复杂的系统，其控制亦是复杂的：从时域上讲，长期控制更多是属于经济学的范畴，是由企业的领导层决策的，由设计人员和技术人员实现短期和即时控制；从所追求的性能指标上看，具有多目标性——生产率、在制品数量WIP、库存水平、成本、可靠性等，各目标间存在耦合、互斥等复杂的关系；就生产线本身来说，存在着生产能力不匹配及机器不可靠、库存有限或无库存、库存不同等影响因素。
控制生产线的手段有控制机器的生产率、工件投入及流动方向、产品切换等。生产线的投料顺序也是一种控制生产线的策略 [ ]。之所以单独提出是因为随着社会的进步越来越要求产品多品种小批量，而不同品种不同型号产品的数量、交货的时间以及在各设备上的加工时间不尽相同，在什么时间投料、投何种料——即生产线的投料顺序问题是产品柔性生产线必须要解决的问题，也是运筹学中一个热门话题来!自~751论-文|网www.751com.cn