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（二）对ERP特殊功能的忽视8
（三）财务人员权限不明确9
（四）缺乏高层次的ERP软件使用人员9
（五）财务数据资料无法满足ERP系统要求9
（751）对企业要求较高9
五、利用ERP系统提高企业财务工作水平的对策10
（一）深化对ERP系统的认识，选对软件10
（二）加强对单位员工的培训10
（三）业务流程再造11
（四）加强对企业财务工作的管理11
（五）加强企业基础设施建设12
结论13
致谢14
参考文献15
绪论
在企业中，财务工作要求做到清晰分明。ERP(企业资源计划)逐渐成为了目前最受欢迎的信息系统，它通过对企业内外各种有用的资源信息进行集成，以信息技术为基础，对包括物流、资金流和信息流等在内的整条供应链进行资源的加工整合，帮助实现企业的经营目标。随着现代企业制度的不断完善，越来越多的企业也开始建立ERP系统进行财务工作，但在快速发展的同时，也开始显现出在企业管理和财务流程上的一些弊端，阻碍了企业的长期发展。因此，企业在决策时需要充分了解ERP系统，结合自身的情况，做出正确的决定，使ERP更好的发挥功效。
随着WTO15年保护期的结束，面对日益激烈的竞争，有更加多的企业开始希望寻求一个好的方法去适应一个越来越全球化的大环境，这也引起了企业管理模式的集体变化，使企业管理从过去的计划经济时代的“生产管理为主”转化为市场经济和计划经济结合的混合经营模式，进而演变为全面的市场经济时代的经营管理模式。我国企业也越来越意识到信息化的重要性，并且将其作为一种新的工具应用于财务工作中，不断的吸收国内外先进的ERP财务体系和管理方法。早在21世纪初期，中国知名的软件供应商——用友与多家成功实施了信息化的企业联合举办了“行业，标准，个性——中国企业ERP成功应用模式客户体验之旅”,这一实践减少了更多的企业对于ERP实施前景的顾虑和担忧也同时增强了企业管理者们的信心，为ERP在中国的发展铺设了康庄大道。而过去国内企业ERP应用成功率低,主要原因是没有正确的经验可以参考,企业都在不断摸索中，而此次体验之旅使成功经验得到推行，许多企业逐渐坚定了实施ERP的计划并有了确实可行的目标，建设ERP环境也变得有章可循，这为中国的ERP普及打好了基础，使中国ERP的应用步入了正规。
本文主要采用作者在企业实践中的实际感受，以及大量的资料文献调阅，加上其他使用者的问卷调查报告。力争在范围上涉及相对多的领域，在资料采集上涉及更多不同的人员。以达到本文所需要呈现给读者的数据资料。
一、ERP系统概述
（一） ERP的定义
ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从物料需求计划(MRP)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其供应链管理作为核心思想。跳脱传统企业的边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集合了信息技术和先进的，优化了现代企业的运行模式，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
（二） ERP系统的组成
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。ERP系统包括以下八个模块：
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