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摘要：存货是企业资产中很重要的一部分，存货管理的好坏、存货利用率的高与低将直接影响企业的经营管理状况和营业利润。存货成本核算不真实、企业人员看管监督不利、企业部门分配设置不当等等因素造成了当下存货管理方面的漏洞。内部控制是企业实现自身经营目标，保护资产完整、会计信息资料可靠的一种方式和手段。企业存货可以依靠内部控制的方法加以有效管理，保证企业资产定期的流动性和整体的良性发展循环。本文主要以企业存货管理的现状作为出发点，分析原因及其问题所在，结合生活中的相关案例，以提出合理、有效且可行性的改进措施为落脚点。既而得出，对企业来说，构建科学合理管理模式、规范存货管理流程、完善企业相关管理机制是相当有必要的观点。49720
毕业论文关键词：内部控制；存货；存货管理；ABC分类法
Discussion on enterprise inventory management from the perspective of internal control
Abstract： Inventory is a very important part of enterprise assets, the stand or fall of inventory management, high and low utilization rate will directly affect the enterprise operation and management and operating profit. Inventory Costing untrue, corporate officers care supervision unfavorable business sector allocation is set incorrectly, among other factors caused the current inventory management loopholes.Internal control is the enterprise achieve its business objective protect assets complete, reliable accounting information as a way and means. Business inventories can rely on methods of internal control to be effective management to ensure the regular flow and overall healthy development cycle of corporate assets.In this paper, the status quo of enterprise inventory management as a starting point, and analyze the reasons for the problem, combined with life-related cases to propose a reasonable, effective and feasible measures to improve the end result. Subsequently drawn, to the enterprise, to build a scientific and rational management mode, standardized inventory management processes, and improve enterprise management system is a very relevant point of view is necessary.
KeyWords：internal control；inventory；inventory management；activity based classification
目 录
绪论…1
一、企业存货管理和内部控制的概述…2
（一）存货及存货管理的定义… 2
（二）内部控制的定义 2
（三）存货内部控制的主要内容…2
1、存货采购业务控制…2
2、存货生产管理控制…3
3、存货销售业务控制…3二、企业存货管理的现状5
（一）采购成本弄虚作假,结算方式随意不严谨 …5
（二）年末盘亏盘盈漏洞百出，忽视问题根本原因…5
（三）企业管理人员不履行工作职责，玩忽职守6
三、目前企业存货内部控制出现的问题7
（一）企业存货成本核算不清…7
（二）企业货币资金管理监督不当…7
（三）企业对销售、物流等环节管理不完善…7
四、企业存货内部控制出现问题的原因9
（一）企业存货管理不当…9
（二）企业内部控制制度不完善9
（三）企业存货信息流动性差，利用率低…9
五、案例分析…11
（一）A厂内部控制不完善引发经济案件的案例…11
（二） 中华集团内部控制存货管理成功案例… 12
六、完善企业存货管理内部控制的措施和建议…16
（一） 完善内部控制，确保高效运行 16