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利益最大化是企业的追求。江苏清淮机械有限公司为了能够顺应经济发展，提升企业业绩，越来越重视管理方面的工作，开始建立企业资源计划系统。虽然江苏清淮机械有限公司的ERP系统目前使用时间还不是很长，但已经出现了一些问题，本文就已经出现的问题，提出一些解决措施或转变方法，为企业将来更好更快发展做好相关准备，也给同类型的企业发展以借鉴，为我国企业更好发展贡献绵薄之力。
2 ERP系统的概述源'自^751],论`文'网]www.751com.cn
2.1 ERP系统的含义及发展由来
企业资源计划系统也可简写为ERP系统，是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统[1]。它是建立在信息技术发展的基础上，运用系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的一个管理平台[2]。
信息技术在企业管理中的应用大致可分为五个发展阶段：一、MIS系统阶段( Management Information System)。在此阶段系统主要做一些简单的记录查询工作。二、MRP阶段(Material Require Planning)。这一阶段的系统以减少库存、优化库存为目标，运用计算机对客户订单的运算处理，进行产品构成管理，并归纳出产品结构清单，最终依据清单来计算实施物料需求的计划。三、MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)。它以上一阶段的系统为基础，新增了对企业财务管理、加工工时和生产能力管理等[3]，具备了一项用计算机生产排程的新功能，将供产销全部生产过程置于系统的动态监察之中。四、 ERP阶段(Enterprise Resource Planning)。五、电子商务时代的ERP。第五阶段的系统同时考虑汇合了离散型、流程型两种类型生产的的不同特性，以市场为中心，努力掌控供应链，对企业的组织结构、业务和信息流程进行了重新构建，实现决策者和业务部门的跨企业联合作战，使“三商”供应商、分销商和制造商之间的关系更有利于业务的开展和经济收入的提高。