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由于发起并购的企业和目标企业之间存在着多方面的差异性，而这些差异有些较为明显，如生产设备和资产负债等，而有些差异则是很不明显的，尤其是管理文化上的差异较为隐蔽、易于发现和查明风险因子较为容易防范，而隐匿的风险因子则会潜藏在企业并购完成之后的若干时间内，如若没有很好地采取措施加以防范，则会严重地影响到并购所带来的收益。
3 万达集团并购美国AMC的背景简介
3.1 万达集团相关背景资料
3.1.1 万达集团的简介
大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大核心产业。企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元，已开业85座万达广场、51家五星级酒店和超五星级酒店、1247块电影屏幕、75家百货店、81家量贩KTV。2015年目标：资产5000亿元，年收入3000亿元，净利润200亿元，成为世界一流企业。2012年5月21日大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，万达以26亿美元并购AMC。北京时间2012年9月5日凌晨，万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购，成为全球最大影院运营商。