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2 公司经营风险管理相关理论简介
2.1 公司经营风险管理定义
公司经营业务的风险管理是以合理的成本风险管理公司的投资[1]，经营风险的识别，选择和控制，以达到最大程度的安全运行。经营风险会对企业造成巨大的损失，尤其是在小公司，因为它的基础，消化和吸收损失的能力是有限的，经营风险将有灾难性的影响，因此，小企业应该明白，可能在经营风险管理中，采取积极措施，降低经营风险的发生。
2.2 公司经营风险种类
公司经营风险总体可以划分为创业经营风险、现金经营风险、授权经营风险、筹资经营风险、持续经营风险五大类。以下就是对他们的阐述。
（1）创业经营风险
这种经营风险容易在公司创业初期出现。它有三个特征：它有三个特点：一是在所有的业务风险管理公司第一个到达；二是很微妙的，业主不易觉察的；三是小企业其他业务经营风险的根源。这类经营风险看似虽小但是必须防范。
（2）现金经营风险
这种经营风险容易在企业创业中期出现。它着重体现在损益表中的期末数，事实上，在现金流量表中的期末数会变为零，以至于是负数。运营商通常会认为，财务报告中的盈利数是现金来体现，其实这种想法是不对的。即使赊销数额算入损益表中的收入，但在销售的时候并没有收到现金。换言之，销售/库存的成本是由于赊销增加的，但是无马上支付的现金。这个错误的做法会使得企业的现金状况呈现虚假的情况，在企业规模的扩大或着开发新项目的时候，运营商会忽略供求平衡。充足的现金是公司正常运营的命脉，从往常看，在资金充足的情况下，公司才能正常的运营起来。当现金不够的情况下，会导致企业正常运营受阻，对企业的盈利能力与偿债能力产生不良影响[2]。由此可见，公司在市场竞争中的信用等级评定，最终使企业的现金流问题，更比资产负债，濒临倒闭的局面。现金经营危机着重体现在以下几个方面：经营者仅仅偏向于公司的重要财务指标如资产负债率、净资产收益率等，而忽略了有些潜在性的问题；比如说：只追求眼前的高利润，却忽略本身资金；在固定资产方面投资过量，公司变现的能力会随之下降，会造成资金无法周转的局面；公司规模的不合理扩张，是因为缺乏合理的短、中、长远期规划。
（3）授权经营风险
许多发展较好的小公司，在行成一定的公司规模后，经营者认为一个人决定公司业务时会很难支撑。接着可以将其中的管理工作许可他人来做好。通常情况下，公司的生产程序较为容易，员工人数大于等于30人会达到这样的需求。假若生产技术和销售程序比较繁杂，即便员工人数达不到30人，只依靠领导者和经营者本身也无法高效率地谋划企业。授权经营风险主要表现形式体现在以下几个方面：人员选拔的不定性；没有经过授权就分担各种责任和杂项；授权者存在着“自以为是，目中无人”的心理问题，缺少千里马遇到伯乐的提拔的洞察力和指导员工提高的能力；并且对员工下属缺少信任；虽然交易业务发展，但是经营者会缺少足够的时间来谋划企业。