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3、 企业文化的差异 4
4、 管理经验的不足 4
三、 同一控制下企业重组盈利能力的影响因素 5
（一） 形成规模效应 5
（二） 产生协同效应 5
（三） 拓宽市场 5
（四） 节约关联交易费用 5
四、 上汽兼并华域的案例分析 6
（一） 案例简介 6
1、 公司简介 6
2、 重组背景及目的 6
3、 重组过程 7
（二） 案例公司重组前后盈利能力的分析 9
1、 经营状况分析 9
2、 盈利能力指标分析 12
3、 盈利质量分析 12
（三） 同行业对比分析 13
（四） 案例分析小结 15
结论 16
致谢 17
参考文献 18
引言
随着经济全球化的加速发展市场竞争越来越激烈，为了保持和增强竞争优势，不少企业选择了重组。重组涉及公司文化、经营理念、管理形式、运营机制的整合，通过重组可以重新配置人力、资产、管理等要素，这是优化企业资源配置的主要方式之一，也是使单位通过外延式扩张得到发展的重要途径。重组后企业可以获得更大的规模经济效应、拓宽企业的市场、节约企业间的交易费用等。其中同一控制下的企业重组可以整合企业资源以实现整体上市，产生协同效应和市场效应形成经济资源的联合。
重组成功与否的最终评判标准就是企业盈利能力的提升和利润的增长，而多数企业重组后的绩效并没有达到标准。因此文章通过对企业重组现状的认识和分析，研究案例中企业重组前后盈利能力的变化趋势，分析企业重组的过程有哪些因素对企业盈利能力有影响及其程度，并结合所学的相关知识提出对提升企业盈利能力有利的对策和意见。
本文主要研究了同一控制下企业重组对盈利能力的影响，通过对上汽兼并华域的案例分析，从财务报告的数据分析着手，反映同一控制下企业重组对盈利能力的影响，并进一步就提升企业盈利能力提出对策和意见。全文由五部分内容组成。首先是引言，重点概述了研究背景、研究意义和全文总体结构框架。第一章是对同一控制下企业重组的基本概念的界定，以及同一控制下企业重组的特点，为后文进一步的论述作了概念铺垫。第二章是分析同一控制下企业重组影响盈利能力的因素。第三章是本文的主要中心内容，通过对上汽兼并华域的案例分析，从财务报告的数据分析着手，反映同一控制下企业重组对盈利能力的影响。最后是结论通过之前案例部分的剖析，进一步就提升企业盈利能力提出对策和意见，并且对研究成果作概括和总结。