- 上一篇：康芝药业创业板上市公司并购动因与绩效研究
- 下一篇：与因素分析法相结合的杜邦分析法对建设银行盈利能力的分析
三的战略类型其主要目的是为了防止财务危机的出现和企业又有新的发展，简称防御型财务危机。企业集团在采取这种防御型财务战略会注意减少现金流出同时增加现金的流入，尽可能缩减机构、把管理层进行裁减以达到减少财务费用的目的。【3】
3 企业集团战略管理存在的问题
3.1 缺乏有效的财务战略管理思维
集团战略应与市场需求相一致，他们设计出来的产品就是为了满足市场需求的，只有这样才能把产品投进市场，从这点来看，财务战略是要与市场的步伐相一致。在战略管理上也要注意不能盲目的跟着市场走，企业集团所处的经济环境很复杂，集团只有对自身的定位、模式有十足的了解才能制定财务战略。但是就我国企业集团而言，其财务战略的制定不是由市场的定位和企业集团的战略决定的，也不是根据集团的行业特点和自身的发展相结合而制定的，只是模仿某些企业在自己财务战略管理中使用的财务战略。套用好的财务战略管理模式是可行的，但要注意与自身企业集团的特点相结合，要不然容易发生错误。文献综述
3.2 集团财务战略管理执行力不强
企业财务组织要与财务战略相一致，财务战略如果发生了变化那么企业的财务组织也要根据变化进行相对应的调整，让企业财务战略顺利的实施下去。但我们国家有相当大一部分的企业集团的财务组织没有跟上发展的步伐，还残留着计划经济的影子，在这种情况下企业财务战略的执行力度就会变得很弱。
3.3 集团财务战略与总体战略及其他职能战略配合度差
制定职能战略主要是根据企业的纲领性战略来制定的，战略主要是在总体职能战略的方向和内容及各级职能战略方案上进行调整，即职能战略要具有统一性。职能战略由于其过于专业会对协调造成影响，但同时职能战略具有动态性的这一特点对协调有利。职能战略会随着活动内容、重要程度和结构大小发生变化，职能之间的配合也随之发生变化。现在很多企业集团在管理职能战略方面的动态性稍弱或者还没有掌握到动态管理的方法和手段，使职能战略之间不能相配合从而使总体战略也受影响，使实现战略目标的速度变慢。因为各职能战略相互不怎么配合，职能部门也像推皮球一样，权利责任的具体分工没有落实到部门，战略管理的效率受到影响。【4】