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摘 要：近年来，有关企业集团资金管理的问题日益凸显。为了适应市场的发展趋势并得以在激烈的竞争环境中获得生存，越来越多的企业逐渐提高对于企业集团资金管理的重视。本文以徐工集团为具体事例对集团资金集中管理的相关问题进行深入研究，探究徐工集团在资金集中管理方面存在的问题以及问题产生的原因并提出相应的解决对策，从而达到降低集团风险、提高经济效益、优化资金收支结构、降低经营风险、促进企业健康发展的目的。67891
毕业论文关 键 词：企业集团，系统模式，资金集中管理，经营风险
Abstract：In recent years, the fund management of the growing problem of enterprise group. In order to adapt the trend of the development of the market and be survive in the fierce competition environment, more and more enterprises gradually increase to the attention to the enterprise group fund management. Taking Xugong group as specific examples group capital centralized management issues related to in-depth study and explore Xugong group in the centralized fund management problems and the cause of the problem and put forward corresponding countemeasures, so as to reduce the risk group,improve the economic benefit, optimize the payment structure, reduce the management risk, and promote the healthy development of the enterprise purpose.
Keywords：enterprise groups, capital centralized management, management risk
目 录
1 引言 3
3 徐工集团资金管理现状 4
3.1 资金管理理论概述 4
3.2 徐工集团发展现状 4
3.3 徐工集团资金管理现状 5
4 徐工集团在资金集中管理方面存在的问题 5
4.1 企业缺乏资金管理意识 6
4.2 企业监控力度不足 6
4.3 企业资金利用效率低 7
5 解决徐工集团资金集中管理的对策 7
5.1 强化资金管理意识 7
5.2 加强监控力度 8
5.3 提高资金利用率 8
结论 10
参考文献 11
致谢 12
1 引言
“资金管理”这一概念自从20世纪80年代正式传入我国，虽然历经短短30多年的发展，在管理理念和手段上却都实现了质的飞跃。资金管理其实是社会zhuyi国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督和考核等工作事项的总称，它包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理等。众所周知，资金管理是企业财务管理的中心，而财务管理又是企业管理的关键。因此加强资金的管理有助于整合企业内部资源、提高企业资金利用率，有效实现企业集团资金价值的最大化。然而在日常的企业运作中，我国企业集团的资金管理存在很多问题，诸如没有实现有效地资金管理、缺乏资金管理意识、资金管理的监控力度不足、资金集中利用率低、成员单位在资金集中管理中本位观念太重等问题，严重影响了企业的生产和发展。因此，完善企业内部资金管理制度、强化母公司的地位是有效解决资金管理问题的积极措施。本文以徐工集团为具体事例，对徐工集团在资金集中管理方面存在的问题及解决对策做出一个简要的研究说明。