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4.3 企业资金利用效率低
业资金利用效率，即以一定量的资金，所取得的生产和销售量的成果如何，来衡量资金利用效率的指标。其主要包括两个方面的内容，即流动资金的利用效率和固定资金的利用效率。就徐工自身而言，虽然其具有市场占有率高，产品流通量大等特点。但是仍然存在资金利用效率低、资金结构不合理、投资收益率不高等问题。究其原因，是集团存在着多户头的现象、资金管理无法实施有效的监控、资金流向不清、部分资金闲置无法及时调节等。此外，子公司之间资金不规范的借支，导致资金周转缓慢，企业信用和盈利能力下降。再加上集团在投资方面缺乏科学的分析和预算，投资决策盲目，如徐工科技的1.2亿人民币的亏损，致使徐工集团资金周转困难，资金使用效率低，财务风险加剧。来!自~751论-文|网www.751com.cn
5 解决徐工集团资金集中管理的对策
徐工集团作为中国重型机械领域的佼佼者，虽一直在生产和销售方面较为出色，但其“企业缺乏资金管理意识”、“资金管理难度大”、“企业资金利用效率低”等问题日益凸显。徐工作为形成若干子公司的集团企业，若想合理运营企业的发展，使集团公司和各分公司独立运作，尤其是在经济上独立运行，其需向多元化方向发展。加强企业的科学管理，是规范现代企业制度的重要内容，是企业发展的永恒主题。根据国家政策，政府一直鼓励集团节约资金，提倡集团在开展生产经营活动的同时把资金管理当做企业的核心，从而使资金发挥其最大作用。
此外，更多的集团公司采用资金管理的策略来规避风险。徐工集团在解决资金管理问题方面采取了一些对策主要表现在：强化本集团及成员单位的资金管理意识、改善企业资金管理环境、加强企业监控力度，从而合理有效利用资金，减少资金过度分散带来的经营风险，以实现企业利益的最大化。