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    2尊重个性,多沟通鼓励

    新生代员工拥有很强的接受新事物的能力,很强的学习能力和创新能力,但是承受压力这方面就是比较薄弱的,管理新生代员工的时候,要拥有耐心,积极肯定新生代员工的能力,让其感受到自己的价值,得到尊重和认可,这样会增强他们的信心和工作动力。新生代员工已经不满足于做一个公司企业的“螺丝钉”,有很强的抱负,在一些问题上也有自己独特的见解,管理者要善于倾听新生代员工的心声,给新生代员工足够的发展平台。

    3加强企业软文化建设

    企业应该有自身的企业文化,让新生代员工融入到企业文化之中,加强企业和员工的联系,树立正确的三观,有利于新生代员工的思想道德建设。关心新生代员工的身心健康的发展,大多数员工心理还停留在校园里,转变需要一个过程,良好的企业文化,有利于新生代员工更快的投入工作中,提高工作效率,获得工作成就感。

    杨富云(2011)在人力资源管理工作上对于员工管理,提出了沟通是管理之本,个性化鼓励手段,沟通与离职面谈和组织制度4点对策。

    (二)开放性人格

    1开放性人格的定义和维度

    开放性描述一个人的认知风格。定义为:为了自身的缘故对经验的前摄寻求和对的理解,以及对陌生情境的容忍和探索。相比较评分高的人群兴趣比较广泛,想象力丰富,偏爱抽象思维。

    根据大五人格量表(John,1991),开放性人格维度包括六个方面:

    想象力

    具有开放性人格的人具有丰富的想象力,这种想象力有的时候是不切实际的幻想,有的可能是创新的开端,他们通过想象力构建了一个属于自己的丰富多彩的世界。在生活上的表象乐观,不乏味单调。对于他们来说,没有想象力世界太枯燥无味了。但是,也可能因为做白日梦,耽误了要紧的事情。对于公司来说,他们的想象力能够出其不意的给决策者开阔了思路,但是也可能由于管理者对于具有开放性人格的新生代员工不了解,具有丰富想象力的新生代员工不被理解。

    审美

    具有开放性人格的人对于艺术没十分的敏感,无论是诗歌,交响乐,还是美术。有着惊人的艺术天赋,这种天赋并不是后天培训的,哪怕是没有接受任何艺术训练的人,对于艺术总有着自己的理解,并且陶醉于艺术氛围中。良好的审美可以促进家庭关系和谐,审美情趣高雅,在同事之中有着不错的评价。

    感受丰富的

    具有开放性人格的人是一个典型的“玻璃心”,他们对于别人的情感感受特别的敏锐,也能够感知自己的情绪,管理自己的情绪。拥有丰富感受的人,能够在协调好家庭成员的情绪,管理自己的情绪,在工作中能够注重别人的感受。可以概括为情商很高,这样的人在处理家庭与工作关系,公司中同事的关系,和领导的关系时,可以比别人更擅长。

    尝新

    具有开放性人格的人喜欢尝试不同的东西,变化的生活是他们想要的,喜欢新奇多样性的事物,不喜欢墨守成规。对于企业而言,这样的员工不确定很大,首先他喜欢接受挑战,布置的新任务,可以很好的完成,但是如果对于你这个企业不感兴趣,可能回换新的工作,如果一个公司的开放性人格的员工太多,可能员工的流动性会非常大,这样是不利于企业发展的。对于家庭而言,喜欢尝新,能够给生活带来变化,不会感到枯燥乏味,总会有新鲜的元素注入。

    思辨

    思辨这个维度体现在有求知欲、善于分析、理论定向方面。这类新生代员工如果加以培养,能够胜任难度比较大的工作。在开会头脑风暴方面,开放性人格的新生代员工思路开阔,愿意积极思考,能够在会议上提到很多别人想不到的点子。

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