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在财务监控越来越成为企业发展的重要命脉的背景下，国内学者也展开了与其相关的大量讨论与研究。李莉（2012）从风险控制分析了内部控制的征订主要依据是风险来决定的[1]。苗青源（2013）提出全面预算管理模式的核心思想是以价值创造为先导，突破传统的财务指标控制，在资源分配中向能够实现企业价值增值的行动方向倾斜[2]。赵清（2013）认为日常经营监管、会计信息监管、重大事项监管这三方面构成一个完整的国有企业财务监督重点体系[3]。何召滨（2012）提出财务治理财务内控联系紧密，只有进行两者结合研究，在完善财务治理之际沉入财务内控之中，在健全财务内控之时上升到财务治理层次，形成两者良性互动，才能有效解决国有企业财务治理的诸多问题[4]。70488
宁建文（2012）提出全面预算不仅是财务部门的事情，而是一项涉及到全企业的整合性管理系统，具有全面约束力[5]。薛绯（2013）企业财务管理人员必须协助企业管理人员全面树立风险意识，正确了解风险与收益之间的关系[6]。王仁宝（2011）认为制度监控是集团公司财务监控的基础性工程，能够为集团公司财务监控提供强有力的信息支持和制度保障[7]。方圣敏（2012）提出只有建立健全财务风险实时监控体系，才能做好企业的财务风险监控工作[8]。田雪（2014）企业应该提高企业财务监控人员的展业素质和技能定期对财务人员进行培训，使财务监控人员能够熟练地完成自己的工作职能，更好的完成财务监控工作[9]。沈慧（2014）建设企业良好的信息交流平台论文网，确保财务人员能够及时作出应对措施和处理[10]。王敏（2012）提出通过委派制、指导制和监督制来控制财务人员[11]。顾裕梅（2010）提出企业集团要根据自身的特点采用集中的监控方式，形成对子公司有效监控的财务体系[12]。曾维勇（2015）运用信息技术构建完善的资金信息监控系统，加强项目建设资金的监控，对于加强项目建设成本控制、财务监控具有重要意义[13]。李永军（2013）认为内部审计制度是现代企业制度里的重要一环，对于企业的经营管理有着很好的审计监督和控制的作用，可以很好的从内部避免和预防企业财务风险的发生[14]。
在研读了大量相关文献的基础上，本文对西部生态城财务监控的构成因素、存在的问题和解决方法原行了深入研究，通过具体分析、研究等方法得出了最终结论。
[1]李莉. 论企业内部控制的风险管理机制[J]. 企业经济,2012，(3):52-55.
[2]苗青源. 昌润集团财务管理模式构建研究[D].山东大学,2013.
[3]赵清. 国有企业财务管理中的监督体制研究[D].中国矿业大学（北京）,2013.
[4]何召滨. 国有企业财务治理问题研究[D].财政部财政科学研究所,2012.
[5]宁建文. 湖南海利常德公司财务监控研究[D].长沙理工大学,2012.
[6]薛绯. 基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[D].东华大学,2013.
[7]王仁保. 集团公司财务治理研究[D].湖南大学,2011.
[8]方圣敏. 加强财务监控意识,提高公司治理水平[J]. 经营管理者,2012，(2):273-274.
[9]田雪. 加强企业财务会计监控的策略研究[J]. 经济与社会发展研究,2014，(11):104-104.
[10]沈慧. 加强企业财务监控的策略研究[J]. 经营管理者,2014，(1):53-54.
[11]王敏. 加强企业集团的财务监控工作分析[J]. 民营科技,2012，(11):119-119.
[12]顾裕梅. 加强企业集团集中监控,降低集团财务风险[J]. 财经界, 2010，(3):193-194.
[13]曾维勇. 漫谈加强房地产企业项目建设财务监控的策略[J]. 经营管理者,2015，(1):125-125.