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邹俊在《“中国制造2025”战略下推进国有企业转型升级的难点及对策》中指出，随着经济全球化不断的加快，国际贸易往来的越发密切，国有企业应该顺应时代发展变化，大力推进国有企业转型升级，因为国有企业作为我国企业中的重要组成部分，在整个制造行业中占有很大的比重，假如不进行转型升级那么国有企业乃至我国所有制造企业将难以在激烈是市场竞争之中立足，难以提升竞争力，难以促进企业经营能力的提升。70707
王军华在《新常态下国有企业改革新思路》中提出，国有企业在新常态背景下，想要深化改革，转变当前的外贸结构，就必须在改革过程之中遵循三方面的原则，一是要充分的发挥市场机制效用，强化政府宏观政策的指导。二是在改革与转型过程中要基于目标导向来落实具体工作。三是要有效规避改革整体性风险。
霍咚梅、肖邦国在《我国钢铁外贸与贸易摩擦浅析》中指出，随着我国钢材产量的快速增长以及产品质量的不断提高，我国钢材出口结构应向“多元化”发展，以避免钢材出口集中带来的贸易摩擦风险。首先，实施“出口产品多元化”战略，支持公司对实施“双反”贸易政策的欧美国家出口，加大高附加值钢类制品外贸量，限制低附加值钢类制品外贸量；其次，实施“出口地区多元化”战略，大力拓展新市场，如非洲等，由此来有效防止出口流向大量集中，逐步实现出口市场多元化。
张广宁在《着力推进结构性改革努力促进钢铁行业提质增效转型升级》中指出，在行业形势严峻的大环境下，钢铁企业必须要做好充分准备：首先，必须要进一步拓展市场规模，例如宝钢集团在发展中引进了EVI、VAVE技术，在运作管理过程之中公司严抓产品研发与设计，基于目标客户市场实际情况制定了差异化产品与服务策略，由此促进了自身逐渐完成向生产服务商的转型；其次，重视降本增效。例如宝钢集团在发展中为公司发展设定了发展目标，在发展中长期致力于寻找自身相比其他大型钢铁企业存在的差距，引导各集团下属各生产企业与部门维护指标持续优化升级；再次，强化资金风险管控。钢铁公司要全面了解自身资金链，制定相应的风险管控制度。最后，实施区域协调管控。
张晓平，张青云在《世界钢铁工业发展趋势及对我国钢铁工业的影响》中提出，钢铁行业未来的发展走势是合资办厂，未来钢铁企业只有拓宽产品出口途径，才能够实现进一步的发展，未来钢铁行业应为将发展重点放到高端产品上：一是板材,二是线棒材,三是型材。在充分考量企业自身和客户实际需求的基础之上开展具体业务。
亓振钢在《论外贸钢铁企业财务管理现状及改进措施》中表明，虽然我国外贸钢铁公司已经在全球钢铁市场中占有了一定的市场份额，然而相对于外企，我国钢铁企业发展还有较多问题有待解决，例如分散经营情况严重，出口结构不合理等，这些均阻碍了钢铁企业的发展，限制了规模效益的形成。导致了我国钢铁企业资源环境压力加大，进而制约了能源储备。
赵云峰在《国际经济新形势下中国国有企业转型发展研究》中指出，当前国际经济发展形势良好，我国企业在这样的环境下应该调整自身内部结构与企业环境，尽可能使其适应国际经济环境的变化，当前我国企业在转型过程之中还面临着资产流失、内部股权结构不合理以及管理机制滞后等方面的问题。论文网
陈崔飞在《浙江省加工贸易转型升级问题研究》在研究过程之中针对韩国等国家钢铁企业在发展中的成功转型之路开展了分析，进而在此基础之上结合浙江省钢铁企业与相关资源实际情况，基于健全政府相关政策、推进集群话发展、大力培养民营公司以及加强创新等层面出了具体建议。
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