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全面梳理公司范围内基建技经核心业务和关键管控环节，突出业务流程管控，明确造价管理指标，为造价管理信息化建设奠定坚实基础，利用信息化管理手段充分发挥监督、评价和引导作用[2]。
1.2 研究必要性和意义
全过程造价管理的意义在于：在整个工程造价的工作过程中完善分析的信息和目标，并且了解自己的相关造价方面的信息，从而对整个过程的变电站的造价分析更加全面[3]。
开展电网工程造价管理全过程业务梳理工作，理顺技经管理界面，完善技经管理内容*751+文-论^文\网|www.751com.cn，对自己的业务流程更加的熟悉，了解工程造价的行业信息，对整个流程法律法规更加的规范，对以后的变电站的工程造价的效率有更大程度的提高和改善[4]。
1.3 研究思路、依据、方法
1.3.1 研究思路
进行造价管理制度体系和指标体系的研究，必须首先对造价管理工作体系进行研究，理清了造价管理工作的层次结构、逻辑关系、具体内容和关键环节，因此，本文通篇以造价管理全过程业务为主线，以“合理造价”为目标，突出大建设体系的特点，将整个项目的变电站工程造价项目的工作细分为几个步骤分别为合同办理、工程量办理、预付款进度款支出办理、设计变动办理、完成结算办理十项工作，并以各项工作为基本研究单元，顺次研究相应的职责分工、标准制度、工作流程、关键管控环节及管理指标，根据各项工作的具体目标，对制度和指标进行适应性分析，使造价管理制度体系和指标体系能够高效快捷地反映到造价管理工作的各个方面论文网，促使“合理造价”目标的达成[5]。
1.3.2 研究依据
依据国家、行业、公司造价管理相关制度、法规、标准、管理办法等开展本项目研究工作[6]。
1.3.3 研究方法
（1）在管理体系分析中运用了标准化的理论和方法，以及制度、指标设计的一般理论和方法。
（2）在交易中可以用到调查、对比、系统全面的分析和整理归纳。
（3）成本管理的指标的选择中，运用分析法和综合法的指标沉没，运用的定性分析为主，定量分析补充的分析方法的选择的成本管理的指标。
（4）在数据处理过程中用到的软件主要有visio2007，博微造价管理软件等[8]。
2 . 110kV变电站工程
2.1 110kV新建变电站工程
2013年，110kV新建变电工程应用了1×50MVA户外AIS柱式、1×50MVA户外GIS、1×40MVA半户内GIS、2×50MVA半户内GIS、2×63MVA半户内GIS、1×50MVA户内GIS、2×50MVA户内GIS、1×63MVA户内GIS、和2×63MVA户内GIS 9种技术方案
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